Werte sind Wegweiser, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeit. Im Beruf wie im Privatleben – auch sogenannte „Wider-Werte“.

Es „anders“ machen zu wollen als die Anderen, als die Altvorderen und die Angepassten gehört dazu zum Spiel. Business-Rebellen und andere Querköpfe können manchmal ganz schön widerborstig auftreten. „Wider-wertig“ eben. Sie stellen Überliefertes in Frage und mischen die Karten neu, weisen träge Platzhirsche in ihre Schranken und setzen neue Impulse.

Disruptive Technologien und neue Geschäftsmodelle nützen uns allen – besonders, wenn wir diejenigen sind, die die Chutzpe haben, sie zu entwickeln.

Wenn neue Marktteilnehmer auf den Plan treten, die Gesellschaft sich verändert, Kinder ihre eigenen Wege gehen sind wir herausgefordert uns zu fragen, was uns heute wirklich wichtig ist und in der Lage, unserem Handeln Richtung zu geben: Als Unternehmen, Team oder ganz persönlich.

Tipp: Machen Sie sich bewusst, wo Widerstände gegen Ihre Vorstellungen aufkeimen ... wogegen Sie selbst womöglich wirksam opponieren und „Wider-Werte“ entwickeln sollten –  Wie?

Weiterlesen: Integrierte Werthaltungen

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Werte sind Wegweiser – traditionelle Werte, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeiten. Im Beruf wie im Privatleben.

Das hat schon damals die Seniorchefin gesagt. Das macht uns doch aus … darauf hat schon mein Großvater besonderen Wert gelegt. Wer Eigentümern von gewachsenen Unternehmen genau zuhört, stößt mitunter recht rasch auf deren Fundament: Traditionelle Werte.

Der Charakter eines Unternehmens ist der lange Schatten seiner Gründerpersönlichkeit. Im Recruiting wird auf den „cultural fit“ geachtet und im Onboarding-Prozess sichergestellt, dass Neuzugänge mit den Gepflogenheiten im Unternehmen vertraut gemacht werden. Und so mancher Sprössling bekommt einen unverwechselbaren Familien-Spirit schon im Mutterleib mit.

Um die Zukunft zu gestalten, muss man die Vergangenheit verstehen. Doch was ist uns heute wirklich wichtig und in der Lage, unserem Handeln Richtung zu geben: Als Unternehmen, Team als Persönlichkeit?

Tipp: Machen Sie sich die historisch gewachsenen Umstände in Ihrem Unternehmen bewusst und fragen Sie sich, was Sie daran längst verändern sollten. – Wie?

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Eine gesunde Werteentwicklung ist die Basis unserer Existenz: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeiten. Im Beruf wie im Privatleben.

Wir sind vertraut mit dem was wir in unserer Branche, in unserem Team oder unserer Familie als gültig erleben – oder zumindest meinen, es sei gültig.

Bis diese neue disruptive Technologie unserem Geschäftsmodell das Wasser abgräbt.

Bis das Kind sich so ganz anders entwickelt, als wir uns das vorgestellt hatten.

Bis das Unternehmen von einem Investor aus Übersee übernommen oder sich in der Nachbarschaft ein Kulturverein breit macht, mit dem wir so rein gar nichts anfangen können.

Zeit, sich seiner Werte zu besinnen und aktive Werteentwicklung zu betreiben? Festzustellen, was uns wirklich wichtig ist: Als Unternehmen, Team, als Persönlichkeit?

Dabei hat niemand von „Rück“-Besinnung gesprochen. 😉

Tipp: Setzen Sie sich mit der Frage auseinander, wer oder was Sie aus vertrauten Bahnen werfen … und weshalb das für Sie unangenehm werden könnte. – Wie?

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Werte sind Wegweiser, die unserem Handeln eine Richtung geben – Werte statt Worte: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeiten. Im Beruf wie im Privatleben.

Bestenfalls.

Allzu bekannt sind die kraftlosen Leitbilder, die in den Gängen mancher Chefetage hängen – Worte statt Werte … verstaubt und wirkungslos.

Allzu bekannt sind auch jene, die sich mit ihren Werten weit hinauslehnen … zumindest, wenn es darum geht, Anderen anzuschaffen, wie sie zu leben haben.

Wie aber kommen wir zu wirklich wirksamen Werten?

Tipp: Beginnen Sie heute noch damit, tatsächlich vorhandene Werthaltungen zu erkennen und von leeren Worten zu unterscheiden! – Wie?

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Werte sind Wegweiser, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, für Persönlichkeiten. Im Beruf wie im Privatleben.

Werte statt Worte

Werteentwicklung

Traditionelle Werte

Wider-Werte

Integrierte Werthaltungen

Nützliche Werthaltungen

Werterahmen

Werte wie Blendgranaten

Werte sind Wegweiser

Werte sind Wegweiser, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, für Persönlichkeiten. Im Beruf wie im Privatleben.

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