Selbsterfahrung, Selbstreflexion & Selbstführung
Selbstführung, Selbstreflexion und Selbsterfahrung. Leadership braucht mehr als eine Antwort auf die Frage, wen wir wie wohin führen wollen. Selbsterfahrung. Dieses eine Gespräch mit dieser Mitarbeiterin. Ihr Tonfall, ihr Ausgesprochenes...
Weiterlesen >>>Die schöpferische Kraft des Widerstands
Vergeben Sie die Rollen des "Advocatus Diaboli" und des "Advocatus Dei" an Teammitglieder und nutzen Sie die schöpferische Kraft des Widerstands.
Weiterlesen >>>Leadership: Was ist Führungs-Kraft?
Leadership bezeichnet laut Gabler Wirtschaftslexion „nicht einheitlich definiert die menschen-, verhaltens-, eigenschafts-, interaktions- und/oder motivationsorientierten Aufgaben des Managements.“ und wird mit „Führung“ gleichgesetzt. Was also ist echte „Führungs-Kraft“? Leadership –...
Weiterlesen >>>Implizites Führungswissen
Begnadete Führungskräfte fallen vor allem durch ihr implizites Führungswissen auf: Sie tun es einfach. Manchen scheint sie in die Wiege gelegt: die Motivation zu führen. Sie gehen voran und packen...
Weiterlesen >>>Leadership – geballte Gelassenheit
Leadership – Verantwortung für das Erreichen ambitionierter Ziele. Leadership – Verantwortung für das Wohlbefinden des Teams. Die einen sagen so, die anderen so. Leadership – geballte Gelassenheit. Leadership – das Eine...
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