Quod.X® - Surveys. Der Blick auf den unsichtbaren Teil des Eisbergs

Quod.X® – Survey

Ein wirklich hilfreicher Survey zeichnet sich dadurch aus, dass der „Blick unter die Oberfläche“ gelingt. Und das bedeutet, die richtigen Themen anzusprechen. Dabei hilft ein systemischer Coaching-Ansatz.

Der systemische Coaching-Ansatz

Exzellente Coaches sind in der Lage, diese „Tiefendimensionen“ ihrer Klientinnen und Klienten rasch und effizient ans Tageslicht zu bringen und den Beteiligten ein günstiges Umfeld anzubieten, in dem echte Entwicklung möglich wird. Das gilt für Einzelsettings genauso wie für Gruppenprozesse. 

In der Team- und Organisationsentwicklung wird dabei meist auf das altbekannte Workshop-Format gesetzt. Ganze Organisationseinheiten werden aus dem operativen Arbeitsprozess herausgenommen und sollen mit unterschiedlichsten Methoden für ein konstruktives gemeinsames Vorgehen gewonnen werden.

Das kostet. Zeit und Geld – eine gute Investition, wenn entsprechende Projekte von Erfolg gekrönt sind.

Der klassische Survey: Mitarbeiter- und Kundenbefragung

Mitarbeiter- und Kundenbefragungen werden gerne als deutlich günstigere und vermeintlich risikoärmere Interventionsformen eingesetzt. Doch die funktionieren in der Regel nach ganz anderen Prinzipien – und erzeugen selten einen vergleichbaren Impact.

Hand auf’s Herz: Wie viele Fragebogenerhebungen finden sich im Laufe einer Woche in Ihrem Posteingang? Und wie gerne klicken Sie sich durch die entsprechenden Antwortmöglichkeiten?

Ungeachtet dessen sind qualitativ hochwertige Fragebogenerhebungen effiziente Tools zur Erfassung von Feedback größerer Personengruppen. Ein Erkenntnisgewinn – primär für die beauftragende Stelle.

Quod.X® – Survey: Tiefendimensionen ansprechen

Einen ganz anderen, aktivierenden Zugang zur Zielgruppe bietet der Quod.X® – Survey.

Er ist ein hoch effizientes, intuitives Online-Verfahren zur Erhebung urteilsbegründender Einflussfaktoren, Motivationsfaktoren, Entwicklungspotenziale und „blinder Flecken“.

Die Zielgruppe wird dabei nach ihrer Zustimmung zu einer einzigen Aussage befragt – ergänzt um eine kurze Begründung durch Auswahl aus einer im Wording kundenspezifisch angepassten, wissenschaftlich validierten Wertematrix.

Quod.X® - Corporate Culture Survey

Mit Abschluss der Befragung bietet ein umfassender Ergebnisbericht kompakten Überblick über

  • die Grundhaltung der Zielgruppe
  • urteilsbegründende Einflussfaktoren
  • Motivationsfaktoren und Entwicklungspotenzial
  • Persona-Beschreibung der Zielgruppe
  • Führungs-Tipps & Hinweise zur Zielgruppen-Ansprache

Zusätzlich können optional die einzelnen Teilaspekte abgefragt und persönliche Kommentare ergänzt werden.

Screenshot Quod.X® - Corporate Culture Survey (Auszug einer Grafik aus dem Auswertungsbericht)

Zum Einsatz kommen Quod.X® – Surveys in den Bereichen

  • Mitarbeiterbefragungen: Corporate Culture Survey
  • Kundenbefragungen: Company Branding Survey
  • Produktbewertungen: Product Awareness Survey
  • Mitgliederbefragungen: Community Building Survey
  • Meinungsbildung: Single Issue-Surveys

Ein Quod.X®-Survey wird individuell konfiguriert und vertritt wie alle Quod.X®-Tools einen systemischen Coaching-Ansatz mit dem Ziel, die teilnehmenden Personen, Teams und Organisationen auf ihrem individuellen Entwicklungsweg zu unterstützen.

Anfrage: Quod.X® – Survey

Header Photo by SIMON LEE on Unsplash

Kulturwandel

Kulturwandel – Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg

„Zum ersten Mal hat eine erhebliche, schnell wachsende Zahl von Menschen die Freiheit zu wählen. Zum ersten Mal müssen sie sich selbst managen. Und darauf ist unsere Gesellschaft in keiner Weise vorbereitet.“ *

Umso lohnenswerter wird die Entscheidung innovativer Unternehmen, einen Bruchteil der durch Demotivation, operative Hektik und ungewollte Fluktuation entstehenden Kosten und Reibungsverluste in förderliche Rahmenbedingungen zu investieren und damit Leadership und Empowerment zu stärken.

Wo Mitarbeitende dazu herausgefordert werden, sich aktiv in die Entwicklung ihrer Unternehmen einzubringen und dabei von engagierten Führungskräften unterstützt werden, entsteht eine konstruktive Kultur der Beständigkeit im Wandel.

Für das Ziel, das Lebensfeuer eines Unternehmens neu anzufachen lohnt es sich, den geforderten Preis zu zahlen: Das Loslassen von vermeintlichen Sicherheiten und alten Gewohnheiten. Mit dem softwaregestützten Beratungsansatz Quod.X® – reflect. manage. create unterstützen wir Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen auf diesem Weg.

Einige interessante Beispiele, wie auf ganz neuen und manchmal unerwarteten Wegen echte Begeisterung, Zusammenhalt und Zuversicht in Unternehmen entstehen kann finden sich auch auf www.kulturwandel.org.

*Drucker, Peter F.. „Managing Knowledge means Managing Oneself“, Leader to Leader, 16 (Frühjahr 2000), 8-10 – zit. n.: Covey, Stephen. „Der 8. Weg. Mit Effektivität zu wahrer Größe“. GABALmanagement 2007

© Header Photo by Chris Lawton on Unsplash