Leadership: Was ist Führungs-Kraft? - Defranceschi Consulting

Leadership bezeichnet laut Gabler Wirtschaftslexion „nicht einheitlich definiert die menschen-, verhaltens-, eigenschafts-, interaktions- und/oder motivationsorientierten Aufgaben des Managements.“ und wird mit „Führung“ gleichgesetzt. Was also ist echte „Führungs-Kraft“?

Leadership – Kompetenzen

Das Standardwerk „Kompetenztraining. Informations- und Trainingsprogramme“ von Volker Heyse und John Erpenbeck (Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart 2009) benennt neben 64 allgemeinen Kompetenzen 16 Kompetenzen für Führungskräfte. Jeder dieser Bausteine enthält wertvolle Anregungen für die persönliche Kompetenzentwicklung.

Auf die Anforderung, zur rechten Zeit den rechten Weg zu wählen, verweist das Konzept des Situativen Führens von Paul Hersey.

Führung findet immer im Zusammenspiel zwischen Führungskraft und den Geführten statt. Darüber hinaus stellen sich die Fragen:

Führung von wo nach wo?

Was wir von einem Bergführer oder einer Bergführerin erwarten, dürfte außer Streit stehen: Sie oder er soll uns sicher an das gewünschte Ziel bringen. Diese Zielklarheit kann im Führungsalltag nicht immer vorausgesetzt werden und ist darüber hinaus stark abhängig vom jeweiligen Kontext.

Das Cynefin Framework von Dave Snowden hilft bei der Einordnung dieses Kontextes und unterscheidet zwischen einfachen, komplizierten, komplexen und chaotischen Situationen. Kontextabhängig bewährt sich ganz unterschiedliches Führungsverhalten.

Und wie?

Theoretisches Wissen ist das Eine. Entscheidend ist die Fähigkeit, dieses Wissen situativ und angemessen umzusetzen.

Wo wertvolle Konzepte und Methoden unsachgemäß oder zur falschen Zeit eingesetzt werden, mutiert (vermeintliche) Führungskompetenz zu einer schmerzlichen Führungsschwäche. Das gemeinsame Ringen um eine „gute Lösung“ gerinnt zum Machtkampf des Sich-durchsetzen-wollens-um-jeden-Preis. Beispiele dafür aus Politik, Wirtschaft und persönlicher Lebensführung grinsen uns fratzenhaft tagtäglich aus unseren Bildschirmen und Tageszeitungen entgegen.

Leadership-Development mit Quod.X®

Leadership Development nach der Quod.X®-Methode setzt – ganz nach dem Motto „Betrachte den Betrachter“ – auf das solide Fundament der authentischen Führungspersönlichkeit:

Welche konkreten Erfahrungen prägen deinen Führungsalltag?
Aus welchen Werthaltungen entspringen diese Erfahrungen?
Wie zufrieden bist du mit dem, was du erfährst?
Welche Führungsaspekte und -Kompetenzen hast du dabei im Blick?

Eine halbe Stunde praxisorientierter Selbstreflexion liefert die Datenbasis für einen Auswertungsbericht, der konkrete Entwicklungsperspektiven aufzeigt. Es wird sichtbar, was gut läuft und wo vorhandene Potenziale brachliegen: Individuell und im Führungsteam.

Persönliche Auswertungen werden ausschließlich persönlich besprochen. Entlang der Leitfragen „Weißt du das? – Willst du das? – Hilft dir das?“ werden konkrete Schritte hin zu authentischer Führungs-Kraft erarbeitet, die neben der Perfomance auch die Lebensqualität der Führungskraft verbessert.