Auf zu neuen Ufern. Jetzt ist die richtige Zeit dafür – trotz Corona.

Sie kennen die Strategie des blauen Ozeans. Viele Märkte waren lange Zeit dicht besetzt mit auswechselbaren, kaum unterscheidbaren Anbietern. Um den Status quo aufrecht zu erhalten, wurde gegen neue „big player“ mit allen möglichen und unmöglichen Argumenten gewettert. Amazon verteufelt, Tesla diffamiert. Neue, disruptive Technologien wurden als Arbeitsplatz-Killer verschrien, der Siegeszug der Eisenbahn und des Automobils gegenüber der traditionellen Pferdekutsche infrage gestellt.

Doch wo das Zustandekommen einer Geschäftsbeziehung nur noch vom Preis, der lieben Gewohnheit, alten Loyalitäten oder eher bemüht klingenden Hilfsapellen abhängt, wird das Business müde, morsch … und unergiebig. Es hat den Beigeschmack einer schal gewordenen Ehe, in der die Gewohnheit das Zepter in die Hand genommen hat und die immer neu aufflammende Begeisterung am Partner einer trägen Faulheit gewichen ist.

Dein Business

Dabei gibt es mit Ihrer Kernkompetenz – richtig modelliert – eine Menge Neues zu erobern! Brot wurde seit jeher gebacken. Dabei sind zeitgenössische Backspezialitäten kaum mit Steinzeit-Fladen vergleichbar.

Entdecken Sie das Geschäftsmodell, das punktgenau zu Ihnen passt. Erobern Sie damit den Markt, der direkt vor Ihren Füßen liegt. Arbeiten Sie mit Partnern und Mitarbeitern, die zu Ihnen passen und sorgen Sie mit diesen für passende, robuste Prozesse der Leistungserbringung.

Führen Sie Ihr Unternehmen mit ruhiger Hand. Übernehmen Sie Verantwortung und fordern Sie von Ihren Führungskräften und Mitarbeitern ebenso verantwortliches Handeln ein.

Natürlich klappt Vieles nicht gleich von Anfang so, wie Sie sich das vorstellen. Dafür gibt es Profis, die Ihnen mit punktgenauen Maßnahmen unter die Arme greifen. Keine Beratungs-Theorie und keine Wollsocken-Seminare. Konsequente Realität. Little big data zur blanken Fokussierung auf zu Ihnen passenden Lösungen.

Gemeinsam schaffen wir das. Versprochen.

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• Download: Checklist – Führen in der Krise

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© Photo Defranceschi

Jetzt gilt es, Ihre Chancen unter den durch Corona stark beeinflussten Rahmenbedingungen zu erkennen – und zu nutzen. Lassen Sie sich dabei von Ihrem ganz persönlichen Bild einer lebenswerten Zukunft leiten. Vielleicht gelingt Ihnen nicht viel mehr, als Ihr Unternehmen in diesen turbulenten Zeiten einigermaßen über Wasser zu halten. Vielleicht ist das aber gerade für Sie der Startschuss in eine enorm erfolgreiche Zukunft.

Das krisenhafte Umfeld macht es leichter, zukunftsfähige Ressourcen zu erkennen und sich von alten Zöpfen zu verabschieden, die vielleicht schon in der Vergangenheit keine positive Dynamik mehr erzeugt hatten. Nehmen Sie all Ihre Leidenschaft und Kreativität zusammen und gestatten Sie sich selbst, mutig Ihren eigenen Weg zu gehen. Lassen Sie sich nicht von Sorgen beherrschen und zeigen Sie, dass Sie wahren Unternehmergeist.

Vom roten in den blauen Ozean

Brechen Sie vom roten in den blauen Ozean auf – in ein Umfeld, das Sie selbst gestalten statt im vertrauten Umfeld ausgetretener Pfade mit den bekannten Mitbewerbern um Anteile und Margen zu rittern.

Machen Sie Nägel mit Köpfen. Erfinden Sie sich neu.

Schaffen Sie sich Zugang zu kreativen Quellen. Achten Sie dabei auf ganz persönliche Signale – Business-Exzerzitien sozusagen. Nehmen Sie Kontakt mit Ihrer visionären Kompetenz auf, achten Sie auf Ihre Träume und die scheinbar belanglosen kleinen Signale des Alltags. Fordern Sie die Schwarmintelligenz Ihres Umfelds heraus und achten Sie darauf, nicht blindlings in die Fallen der Schwarmdummheiten zu tappen.

Diversity at it’s best. Möglicherweise bringt der Hausmeister, die Reinigungskraft oder das behinderte Kind des Nachbarn eine Saite in Ihnen zum Klingen, die Sie auf einen vielversprechenden Weg bringt.

Stay hungry

Stay hungry. Oder werden Sie wieder hungrig wie in den besten Aufbauzeiten, die bereits hinter Ihnen liegen. Es braucht Krisen wie diese um uns aus unseren Komfortzonen hervorzulocken. Sie wecken uns auf, schärfen unsere Sinne und richten unsere Aufmerksamkeit auf die wirklich wichtigen Dinge.

Jetzt ist der günstige Zeitpunkt, sich neu zu erfinden.

–> Hier geht’s weiter: Die Corona-Challenge – Aufbruch

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© Photo Gaby Stein / pixelio.de

Angst ist ein schlechter Ratgeber – auch bei Corona. Sie blockiert unsere Kreativität und macht uns zu Sklaven unseres Reptiliengehirns. Dabei ist – zumindest in unseren Breiten – noch (fast) „nix passiert“. Die Überlastung des Gesundheitssystems ist – bisher (April 20) – weitgehend ausgeblieben. Genauso wie die befürchteten massenhaften COVID-Todesfälle. Es sterben wenige Vorerkrankte. An oder mit dem Virus? War alles nur „viel Lärm um Nichts“?

Die Exponentialfunktion

Wer mit Mathematik einigermaßen vertraut ist, wird sich von der geringen Zahl der Neuinfektionen nicht in Sicherheit wiegen lassen. Die Tücken einer exponentiellen Entwicklung bleiben nicht auf das bekannte Beispiel des Reiskorns auf dem Schachbrett beschränkt.

Verantwortungsbewusste Unternehmerpersönlichkeiten tun gut daran, sich ernsthaft mit dem eigenen „worst case“ auseinander zu setzen und Handlungsoptionen für den Fall der Fälle vorzubereiten: Was könnte schlimmstenfalls passieren? Welche Konsequenzen hat das für mein Unternehmen, meine Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten … für meine Familie und mich ganz persönlich?

Erst vor diesem Hintergrund sind die eigene Organisation, Führung, personelle Aufstellung der Mannschaft und letztlich das Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen.

Dein Unternehmen auf dem Prüfstand

Defensiv betrachtet: Hält das Gewerk, das über die Jahre gewachsen sich seinen Platz im Markt erarbeitet hat? Bestehen Sollbruchstellen, bei deren Versagen mir alles um die Ohren fliegt oder verfügen wir über ausreichend Reserven und Alternativen um uns unter den Bedingungen einer „neuen Normalität“ zu behaupten?

Wir können den Gedanken auch umkehren: Was genau wird gerade jetzt benötigt und kann ich mit meinem Unternehmen anbieten? Welches Geschäftsmodell ermöglicht mir und meinen Kunden jetzt, uns wirtschaftlich erfolgreich weiter zu entwickeln? Wie muss ich meine Führung, meinen Wertschöpfungsprozess, meine Organisation ausrichten, um das zu erreichen? Und: Habe ich dafür die richtigen Menschen im Boot – von der Führung bis in die Produktion oder Dienstleistungserbringung?

Kairos

Man muss nicht alles reiten, das wie ein totes Pferd aussieht.

Möglicherweise ist genau jetzt der richtige Zeitpunkt, sich von nicht mehr tragfähigen Ideen, Organisationsformen und Prozessen zu verabschieden. Es ist auch die Zeit, die eigene personelle Aufstellung einer kritischen Überprüfung zu unterziehen.

Kairos. Nutzen Sie jetzt die Zeit, die Zukunft Ihres Unternehmens vorzubereiten. Machen Sie sich und Ihr Unternehmen future ready.

–> Hier geht’s weiter: Die Corona-Challenge – Nägel mit Köpfen

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© Photo Rainer Sturm  / pixelio.de

Corona macht sichtbar, was Viele seit Langem erahnen: Wir haben Luft nach oben. Wir sind wieder einmal herausgefordert, uns selbst neu zu erfinden. Wo sollte das besser gelingen als in einer freien, pluralistischen Gesellschaft? In einem Land, in dem pragmatische Unternehmerpersönlichkeiten Probleme lösen, während andernorts nach Schuldigen und Verantwortlichen gesucht wird?

Hinweise gab es genug. Gesellschaftliche und politische Verwerfungen – Finanzkrise – Klimawandel. Die Angst vor einem Ereignis globalen Ausmaßes lag seit Langem in der Luft. Heute tritt es uns im Kleid dieser tückischen, so schwer einschätzbaren Herausforderung „Corona“ unmittelbar gegenüber.

Corona ist Stresstest

Corona ist Stresstest für Unternehmen, Gesellschaft, Familien und betrifft jeden von uns ganz persönlich.

Trotz aller Anzeichen hat uns die Krise kalt erwischt. Geschäftsschließungen – Betretungsverbote – Liquiditätsengpässe – Kurzarbeit – Arbeitslosigkeit. Für viele Unternehmer waren die letzten Wochen bestimmt von der Organisation von Sofortmaßnahmen, um den Laden überhaupt irgendwie am Laufen zu halten.

Was wir dringend benötigen, sind einigermaßen verlässliche Daten und Fakten. Factfulness. Doch woher nehmen? Was uns bisher zur Verfügung steht, sind durchaus widersprüchliche Informationen. Best-Practice-Beispiele und Learnings aus früh mit dem Virus konfrontierten Gesellschaften sind trügerisch. Was bedeutet das alles für mein Business?

Medizinisch beginnen wir erst langsam, das Phänomen zu verstehen. Doch wie sich die dadurch entstandenen Turbulenzen in Gesellschaft, Wirtschaft und im ganz persönlichen Lebensstil mittelfristig auswirken, bleibt weitgehend unklar. Fruchtbare Lösungsansätze liegen wie unentdeckte Goldadern im Verborgenen. Noch.

Verschwörungstheorien, radikale Einseitigkeiten und die Verabsolutierung von Teilzielen tragen wenig zur Problemlösung bei. Profilierungsambitionen vermeintlicher und tatsächlicher Experten, Untergangspropheten, Rattenfänger und Lemminge haben Saison. Sie helfen uns nicht weiter.

Wir brauchen Goldgräber

Was wir benötigen, sind Goldgräber. Mutige Persönlichkeiten, die es wagen, in unbekannte Gebiete vorzudringen auf der Suche nach neuen Chancen.

Wer sich selbst gut kennt ist zweifelsfrei im Vorteil und wird sich davor hüten, sich in unnötigen Abenteuern oder Ego-Spielen zu verlieren.

Jetzt gilt es, aufmerksam und wach zu sein für die Chancen, die sich bieten – und die damit verbundenen Risiken einigermaßen realistisch einzuschätzen.

–> Hier geht’s weiter: Die Corona-Challenge – Was tun sprach Zeus

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© Photo Aka / pixelio.de