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# Defranceschi Consulting

Feedback für Führung, Teams & Organisationen

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## Beiträge

- [Allgemein](https://www.defranceschi.at/allgemein/) - Der traurige Clown Pünktlich zum Faschingsbeginn erreicht mich die Anfrage eines Kärntner Unternehmers: Im Business erfolgreich, vielseitige Freizeitaktivitäten. Doch in der Ehe knirscht’s gerade gewaltig. Auf der Bühne: Der traurige Clown. Was tun...Weiterlesen >>> Organisationsentwicklung und Unternehmerpersönlichkeit Eines haben Unternehmerpersönlichkeiten gemeinsam. Die Begeisterung für eine Aufgabenstellung, auf die sie sich ganz fokussieren: das Erzeugen oder
- [Quod.X® - Leadership Assessment](https://www.defranceschi.at/leadership-assessment-quod-x/) - Assessments sind bewährte Tools für Stellenbesetzungen, Personalentwicklung und die persönliche Karriereplanung. Das Quod.X® - Leadership Assessment setzt dabei ganz auf die praktischen Erfahrungen der Führungskraft. Mit dem Quod.X® Leadership Assessment zur authentischen Führungskraft Das Quod.X® - Leadership Assessment fokussiert auf die konkreten Erfahrungen der Führungskraft im Führungsalltag und zielt dabei auf die Entwicklung von impliziter Führungskraft. Bereits vorhandenes explizites
- [Selbstreflexion und Leadership - Gastvorträge an der ETH Zürich](https://www.defranceschi.at/eth-zuerich-selbstreflexion-und-leadership/) - Selbstreflexion für Führungskräfte: Wie funktioniert das in der Praxis? Im Rahmen von zwei Gastvorträgen vor Studierenden der Staatswissenschaften und unterschiedlicher Studienrichtungen an der ETH Zürich und Universität Zürich wurde das Thema Selbstreflexion und Leadership ausführlich diskutiert. Für mich besonders interessant war die Einschätzung der gesamt ca. 100 Studierenden, darunter etliche, die bereits in führenden Positionen
- [Der traurige Clown](https://www.defranceschi.at/der-traurige-clown/) - Belastende persönliche Umstände werfen lange Schatten und machen uns zum Clown im eigenen Business. - Probleme? - Tipps - Lösungen - 😀
- [Die schöpferische Kraft des Widerstands](https://www.defranceschi.at/die-schoepferische-kraft-des-widerstands/) - Vergeben Sie die Rollen des "Advocatus Diaboli" und des "Advocatus Dei" an Teammitglieder und nutzen Sie die schöpferische Kraft des Widerstands.
- [Der Mensch - ein Gewohnheitstier](https://www.defranceschi.at/der-mensch-ein-gewohnheitstier/) - Wie wir es anstellen, “gute Gewohnheiten” zu entwickeln und mit dem Inneren Schweinehund Lambada zu tanzen. Also so rum kennen wir es: Wir haben so unsere Gewohnheiten entwickelt. Und kommen davon schon gar nicht mehr so leicht los. "Schema F" halt. In einer empfehlenswerten und gut lesbaren Einführung in die Psychologie von C. G. Jung bin ich vor
- [Menschenorientierte Führung](https://www.defranceschi.at/menschenorientierte-fuehrung/) - Prof. Dr. Rudolf Steiger ist Führungsexperte, emeritierter Titularprofessor für Menschenführung und Kommunikation an der ETH Zürich, Vortragender und Autor. In seinem Hauptwerk "Menschenorientierte Führung" formuliert er in 22 zeitlos gültigen und leicht verständlichen Thesen seinen zutiefst menschlichen und authentischen Anspruch an Führungskräfte - hier ein Expertengespräch mit ihm: Warum sagen Sie, dass in der menschenorientierten Führung die ein Ergebnis
- [Sinnerfassend führen: Smarte Ziele](https://www.defranceschi.at/sinnerfassend-fuehren-smarte-ziele/) - Wer sich mit dem „Willen, der fürs Werk gilt“ nicht zufriedengeben möchte, wird bei all dem Reflektieren über Werte, Visionen, Strategien und Zwischenmenschliches möglicherweise etwas unruhig: Und was jetzt? Woran messe ich, was ich erreicht habe? Denn am Ende des Tages profitieren alle Beteiligten, wenn klare Verhältnisse herrschen: smarte Ziele erreicht sind … oder eben
- [Sinnerfassend führen: Eine Vision entwickeln](https://www.defranceschi.at/sinnerfassend-fuehren-vision/) - In meinem letzten Blogbeitrag zum Thema sinnerfassend führen habe ich auf die persönliche Werthaltung hingewiesen, die jedem Führungshandeln explizit oder implizit zugrunde liegt. Diese Werthaltung kann Ihnen zur Kraftquelle für Ihre Führungsarbeit werden. Und Ihnen dabei helfen, eine persönliche Vision zu entwickeln. Wenn Sie die Reflexionsfragen am Ende des letzten Beitrags durchgearbeitet haben, sollten Sie
- [Sinnerfassend führen: Förderliche Gewohnheiten](https://www.defranceschi.at/sinnerfassend-fuehren-gewohnheiten/) - In den bisherigen Blogbeiträgen zum Thema sinnerfassend führen haben wir uns also tief hineingearbeitet in das Zusammenwirken von Wert- und Idealvorstellungen, Umsetzungsstrategien, dem Zwischenmenschlichen und konkreten, S.M.A.R.T.en Zielen. Und genau an dieser Stelle … scheitern so viele gut gemeinte Vorhaben. Weil sie den Alltag nicht berücksichtigen Gewohnheiten Was sich in den schallgedämpften Seminarräumen der Business-Hotels
- [Sinnerfassend führen: Du bist’s!](https://www.defranceschi.at/sinnerfassend-fuehren-beziehungen/) - Auch in der Führungsarbeit gilt: Was geschieht, geschieht zwischen einem „ich“ und einem „du“. Im letzten Blogbeitrag zum Thema sinnerfassend führen stand die Führungspersönlichkeit im Mittelpunkt: Was passt zu mir? Heute geht es um Beziehungen - um das „du“: Was braucht dieses „du“, damit es seine Aufgaben, Leidenschaften, seine Mission exzellent erfüllen kann? Eins vor
- [Sinnerfassend führen: So bin ich](https://www.defranceschi.at/sinnerfassend-fuehren-fuehrungspersoenlichkeit/) - Werthaltung – Vision – Umsetzungsstrategie. In den vorangegangenen Blogbeiträgen haben wir uns mit dem „theoretischen Überbau“ Ihrer Führungspersönlichkeit auseinandergesetzt: Was Ihnen wirklich wichtig ist, was daraus bestenfalls werden könnte und wie Sie das erreichen. In diesem Beitrag wollen wir noch einen Schritt weiter gehen: Ihre Führungspersönlichkeit Es gibt hervorragende Ressourcen zum Thema Leadership: Inspirierende Lektüre
- [Sinnerfassend führen: Strategien testen](https://www.defranceschi.at/sinnerfassend-fuehren-strategien-testen/) - In den vorangegangenen Blogbeiträgen bin ich darauf eingegangen, wie jeder Führungshandlung eine Werthaltung zugrunde liegt. Ist die zentrale Werthaltung einer Führungskraft bewusst, kann daraus eine persönliche Führungs-Vision entstehen. Diese Vision betrachte ich als Motor für die Entwicklung von Führungs-Kraft. Doch Visionen verursachen Kopfweh, wenn sie nicht „auf den Boden“ gebracht werden. Jetzt heißt es: geeignete
- [Sinnerfassend führen: Was es sonst noch dafür braucht](https://www.defranceschi.at/sinnerfassend-fuehren-ressourcen/) - Ressourcen. Am Ende einer jeden noch so beschaulichen Reflexion geht es um Fakten: Raum, Zeit, Geld … und weitere materielle und immaterielle Ressourcen. Ohne Sorge für die erforderlichen Rahmenbedingungen verkommen Ideale schnell zu unverantwortlichen Träumereien. Die Realität der konkreten Ressourcen Ihr Führungsalltag hat eine ganz konkrete Ausgestaltung. So manches davon haben Sie durch Ihr Verhalten
- [Sinnerfassend führen: Den Sinn finden](https://www.defranceschi.at/sinnerfassend-fuehren-sinn/) - Von einem Viertel der 15jährigen wird heute angenommen, sie könnten nicht sinnerfassend lesen. Das ist tragisch, weil ihnen dadurch so manche Türe verschlossen bleibt. Doch die Fähigkeit des Sinnerfassens beschränkt sich nicht auf das Lesen von Texten. Auch die Führungsarbeit kennt diesen Anspruch: Sinnerfassend führen. Führen: Weshalb und wohin? Führungsverantwortung zu übernehmen, erfordert Aktivität: Gestaltungswillen,
- [Transformation, Change und Ideenmanagement](https://www.defranceschi.at/transformation-change-ideenmanagement/) - Glaubt man entsprechenden Studien, dann scheitern 70% aller Projekt in den Bereichen Transformation, Change und Ideenmanagement. Woran liegt das? Betrachten wir einmal die Struktur des Unternehmens als dessen Knochenbau die Kultur des Unternehmen als dessen Muskelapparat und den „Spirit“ des Unternehmens als dessen Blutkreislauf Meine These: Der konstruktive Impuls für Transformation, Change wie auch Ideenmanagement
- [Nachhaltigkeit - Weg aus der Krise?](https://www.defranceschi.at/nachhaltigkeit-2/) - Nachhaltigkeit. Seit einigen Jahren geistert dieses Konzept nicht nur durch die Köpfe von Vordenkern, auch aus dem Sprachgebrauch vieler Marketingabteilungen ist diese Vokabel kaum mehr wegzudenken – und die damit verbundenen Inhalte werden ausgefeilter. „green economy“ – „blue economy“ – „Gemeinwohlökonomie“. Was kommt als Nächstes? Und: Was steckt wirklich dahinter? Letztlich geht es um die
- [Selbsterkenntnis ist kein Schatz](https://www.defranceschi.at/selbsterkenntnis-ist-kein-schatz/) - Lesen Sie hier den Archivbeitrag, ursprünglich veröffentlicht im Rahmen des Quod.X®-Bloggerdialogs 2021 zum Thema "Selbstreflexion und Krisenbewältigung" Vorstellungsvideo und Interview mit Dr. Heinz Peter Wallner Das ist mein dritter Beitrag zum Quod.X® - Blogger-Dialog Selbstreflexion und Krisenbewältigung von Michael Defranceschi und Roger Koplenig von Quod.X. Danke für die Einladung! Nach so vielen Beiträgen über die Bedeutung
- [Wann, wenn nicht jetzt](https://www.defranceschi.at/wann-wenn-nicht-jetzt/) - Lesen Sie hier den Archivbeitrag, ursprünglich veröffentlicht im Rahmen des Quod.X®-Bloggerdialogs 2021 zum Thema "Selbstreflexion und Krisenbewältigung" Vorstellungsvideo und Interview mit Mag. Michael Defranceschi Wann, wenn nicht jetzt Selbstreflexion in Krisenzeiten “Gnothi seauton” – die altbekannte Aufforderung, sich selbst (besser) kennen zu lernen, mag auf den ersten Blick als weltfremde Beschaulichkeit oder esoterischer Zeitvertreib von
- [Es gibt nichts Gutes, außer man tut es](https://www.defranceschi.at/es-gibt-nichts-gutes-ausser-man-tut-es-2/) - Lesen Sie hier den Archivbeitrag, ursprünglich veröffentlicht im Rahmen des Quod.X®-Bloggerdialogs 2021 zum Thema "Selbstreflexion und Krisenbewältigung" Vorstellungsvideo und Interview mit Mag. Michael Defranceschi Es gibt nichts Gutes, außer man tut es. So könnte man die zwischen Dezember 2020 und März 2021 veröffentlichten ersten 7 Beiträge des Quod.X® – Bloggerdialogs zum Thema Selbstreflexion und Krisenbewältigung“ zusammenfassen.
- [Über Krisen, Kletterrosen und den Way of Life](https://www.defranceschi.at/ueber-krisen-kletterrosen-und-den-way-of-life/) - Lesen Sie hier den Archivbeitrag, ursprünglich veröffentlicht im Rahmen des Quod.X®-Bloggerdialogs 2021 zum Thema "Selbstreflexion und Krisenbewältigung" Vorstellungsvideo und Interview mit Dr. Heinz Peter Wallner Das ist mein zweiter Beitrag zum Quod.X® - Blogger-Dialog Selbstreflexion Michael Defranceschi und Roger Kopleenig von Quod.X. Danke für die Einladung! Viele meiner BloggerkollegInnen haben die aktuelle Krise zum Anlass
- [Fünf Schlüsselfragen für ein bewussteres Leben](https://www.defranceschi.at/fuenf-schluesselfragen-fuer-ein-bewussteres-leben/) - Lesen Sie hier den Archivbeitrag, ursprünglich veröffentlicht im Rahmen des Quod.X®-Bloggerdialogs 2021 zum Thema "Selbstreflexion und Krisenbewältigung" Vorstellungsvideo und Interview mit Dr. Heinz Peter Wallner Das ist ein Beitrag zum Quod.X® - Blogger-Dialog Selbstreflexion und Krisenbewältigung von Michael Defranceschi und Roger Koplenig von Quod.X. Danke für die Einladung! Wenn ich als Mensch einen Hauch von Nachdenklichkeit
- [Ein großes AHA](https://www.defranceschi.at/ein-grosses-aha/) - Lesen Sie hier den Archivbeitrag, ursprünglich veröffentlicht im Rahmen des Quod.X®-Bloggerdialogs 2021 zum Thema "Selbstreflexion und Krisenbewältigung" Vorstellungsvideo und Interview mit Dr. Stefan Fourier Die Selbstreflexion einer Organisation, das Ergebnis, und wie es weiterging Dieser Text wurde veröffentlicht im Rahmen des Quod.X® - Blogger-Dialogs, moderiert von Roger Koplenig. In diesem Beitrag möchte ich
- [Reflexion belebt das Geschäft](https://www.defranceschi.at/reflexion-belebt-das-geschaeft/) - Lesen Sie hier den Archivbeitrag, ursprünglich veröffentlicht im Rahmen des Quod.X®-Bloggerdialogs 2021 zum Thema "Selbstreflexion und Krisenbewältigung" Vorstellungsvideo und Interview mit Dr. Stefan Fourier Eine Nestbeschmutzung Dieser Text wurde veröffentlicht im Rahmen des Quod.X® - Blogger-Dialogs, moderiert von Roger Koplenig. Ich reflektiere deine Defizite oder die deiner Organisation, und dann sage ich dir, wie du
- [Changeability – Veränderungsfähigkeit von Organisationen](https://www.defranceschi.at/changeability-veraenderungsfaehigkeit-von-organisationen/) - Lesen Sie hier den Archivbeitrag, ursprünglich veröffentlicht im Rahmen des Quod.X®-Bloggerdialogs 2021 zum Thema "Selbstreflexion und Krisenbewältigung" Vorstellungsvideo und Interview mit Dr. Stefan Fourier Gedanken zu „Selbstreflexion und Krisenbewältigung“ aus der Sicht eines Organisationsentwicklers Dieser Text wurde veröffentlicht im Rahmen des Quod.X® - Blogger-Dialogs, moderiert von Roger Koplenig. Selbstreflexion bezieht sich im Allgemeinen auf Personen.
- [Blogger-Dialog Selbstreflexion und Krisenbewältigung](https://www.defranceschi.at/blogger-dialog-selbstreflexion-und-krisenbewaeltigung/) - Lesen Sie hier den Archivbeitrag, ursprünglich veröffentlicht im Rahmen des Quod.X®-Bloggerdialogs 2021 zum Thema "Selbstreflexion und Krisenbewältigung" *** Weshalb ein Blogger-Dialog zu diesem komplexen Thema? Es gibt viele Sichtweisen auf das Thema Selbstreflexion. Die einen halten es für einen Prozess, der eher unterbewusst abläuft, andere bezeichnen es als bewusstes Anstoßen eines Rückblicks. Viele Meinungen –
- [Lebenslauf - einmal anders.](https://www.defranceschi.at/lebenslauf-einmal-anders/) - Ein neues Jobangebot – vielleicht der Traumjob. Wer weiß? Wo ist denn nur der Lebenslauf von der letzten Bewerbung geblieben. Kurz angepasst und raus damit. Oder vielleicht doch nochmals etwas überarbeiten? Wenn Sie gerade dabei sind, Ihren Lebenslauf zu überarbeiten und die Sache diesmal etwas gründlicher angehen möchten, dann ist der folgende Coaching Tipp für
- [Sich neu erfinden](https://www.defranceschi.at/sich-neu-erfinden/) - Wollen - oder müssen - Sie sich wirklich neu erfinden? Bevor Sie jetzt allzu schnell "ja" sagen, prüfen Sie, ob es nicht doch mehr die sprichwörtliche "Flucht nach vorne" ist, mit der Sie Unangenehmem ausweichen und die Flinte allzu schnell in's Korn werfen. Wenn Sie jedoch erkennen, dass Sie ein totes Pferd reiten, ist es
- [Leadership: Die 10 Gebote der Führung](https://www.defranceschi.at/die-10-gebote-der-fuehrung-leadership/) - Du wurdest in eine Führungsfunktion berufen. Betrachte das als Geschenk. Denn Karrieren werden nicht „gemacht“, sie entwickeln sich im Zusammenspiel zwischen persönlichem Talent, Fleiß und günstigen Umständen. 1. Widme dich dieser Herausforderung mit deiner ganzen Kraft. Mach keine halben Sachen. Verzettle dich nicht in Nebensächlichkeiten. Soziale Beziehungen sind stets im Fluss und was mit Mühe
- [Leadership Development im Kontext der Führungstheorien](https://www.defranceschi.at/fuehrungstheorien/) - Leadership Development ist der Aufbau einer wirkungsvollen Führungskultur. Doch was genau ist wirkungsvoll? In diesem Blogbeitrag erhalten Sie einen kurzen Überblick über gängige Führungstheorien, einen Hinweis, der die Vielschichtigkeit dieser Theorien für die Praxis entwirrt und eine praktische Empfehlung zur konkreten Vorgehensweise Führungstheorien Gablers Wirtschaftslexikon unterscheidet fünf Kategorien von Führungstheorien mit jeweils unterschiedlichem Schwerpunkt: Eigenschaftstheorien
- [Exzellenz und Mittelmaß](https://www.defranceschi.at/exzellenz-und-mittelmass/) - Sich verändernde Lebensumstände und Wertvorstellungen. Neue Möglichkeiten, Geschäftsmodelle, Vertriebswege. Wie ein Feuerwerk zünden sie, bahnen sich ihre Wege mit steigender Geschwindigkeit und entfalten – wo sie gelingen – ihre bunten Muster im Sprühregen des Erfolgs. Exzellenz entsteht. Die eine oder andere vermeintlich zündende Idee startet eher müde durch – langsam, kraftlos und fahl. Und manchmal
- [Veränderung - Mensch, trau dich!](https://www.defranceschi.at/3341-2/) - „Unsere Führungskräfte sind Menschen, die sich über Ihre Arbeit außerordentlich viele Gedanken machen“ – meinte unlängst der Geschäftsbereichsleiter eines Oberösterreichischen Industriebetriebs am Rande einer Teamklausur. Sie stehen tagein, tagaus in der Brandung zwischen internen und externen Anforderungen und haben laufend widersprüchliche Interessen und Ziele unter einen Hut zu bringen. Und dann kommt in den allermeisten
- [Psychische Belastungen am Arbeitsplatz](https://www.defranceschi.at/psychische-belastungen-am-arbeitsplatz/) - Belastungen werden von unterschiedlichen Menschen auch sehr unterschiedlich wahrgenommen. Was hat es mit dem Thema „Psychische Belastungen am Arbeitsplatz“ tatsächlich auf sich – und wie kann damit umgegangen werden? Belastungen durch die Arbeitsumstände (Menge, Zeitdruck etc.) werden von Menschen sehr unterschiedlich wahrgenommen und bewältigt. Jeder Mitarbeiter entwickelt hierfür individuelle Strategien und handelt nach ihnen -
- [Selbsterfahrung, Selbstreflexion & Selbstführung](https://www.defranceschi.at/selbsterfahrung-selbstreflexion-selbstfuehrung/) - Selbstführung, Selbstreflexion und Selbsterfahrung. Leadership braucht mehr als eine Antwort auf die Frage, wen wir wie wohin führen wollen. Selbsterfahrung. Dieses eine Gespräch mit dieser Mitarbeiterin. Ihr Tonfall, ihr Ausgesprochenes und Angedeutetes. Die besprochenen Fakten, die damit verbundenen Empfindungen, Vermutungen, Erwartungen. Mein Erleben dieser Situation - mich selbst als gestaltend erfahren. Erkennen, dass ich relevant
- [Leadership: Was ist Führungs-Kraft?](https://www.defranceschi.at/fuehrungs-kraft/) - Leadership bezeichnet laut Gabler Wirtschaftslexion „nicht einheitlich definiert die menschen-, verhaltens-, eigenschafts-, interaktions- und/oder motivationsorientierten Aufgaben des Managements.“ und wird mit „Führung“ gleichgesetzt. Was also ist echte „Führungs-Kraft“? Leadership - Kompetenzen Das Standardwerk „Kompetenztraining. Informations- und Trainingsprogramme“ von Volker Heyse und John Erpenbeck (Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart 2009) benennt neben 64 allgemeinen Kompetenzen 16 Kompetenzen für Führungskräfte. Jeder
- [Coaching - So finden Sie das passende Angebot](https://www.defranceschi.at/coaching-so-finden-sie-das-passende-angebot/) - Wenn Sie sich ein neues Paar Schuhe kaufen wollen, ist die Gefahr recht gering, dass Ihnen Räucherlachs angeboten wird. Ganz anders beim Thema "Coaching". Nach wie vor ist es ... nun sagen wir einmal ... "bunt", was unter diesem Titel so alles angeboten, aber auch gesucht wird. Sie finden das Beispiel mit den Schuhen und
- [Innovation - Kämpfst du noch oder erneuerst du schon?](https://www.defranceschi.at/innovation-kaempfst-du-noch-oder-erneuerst-du-schon/) - Sie steht im business-speach Ranking ganz weit oben: die Innovation. Und zu Recht, ist sie doch einer der mächtigsten Angelpunkte für eine ganze Reihe mehr oder weniger löblicher Ziele. Den Wettbewerb dominieren zum Beispiel. Das Leben mit neuen Produkten leichter und angenehmer machen zum Beispiel. Die überfällige Umstellung auf eine nachhaltige Wirtschaftsweise sicher auch irgendwann.
- [Bewusstsein: Womit alles anfängt](https://www.defranceschi.at/bewusstsein/) - Expertengespräch mit Peter D. Zettel, Zen-Meister und Autor zahlreicher Bücher zum Thema. Wenn wir uns über Unternehmenskultur unterhalten, ist meist sehr rasch die Rede davon - aber was genau ist das: "Bewusstsein"? PDZ: Viele Menschen verstehen unter Bewusstsein einen geistigen Zustand im Gegensatz zu dem des Schlafens nach dem Motto: Bin ich wach und ist
- [Leadership in Extremsituationen](https://www.defranceschi.at/leadership-in-extremsituationen/) - „Wenn du jemanden für eine Führungsfunktion suchst, achte darauf, dass sich die betreffende Person bereits in einer extremen Situation bewährt hat“ – lautete vor Jahren eine meiner wichtigsten Lektionen in Personalfragen. Doch über welche Fähigkeiten muss eine Führungskraft wirklich verfügen, um sich in einer Extremsituation zu bewähren? Wie kann Führung gelingen, wenn’s richtig „heiß“ wird?
- [Schwierige Menschen führen](https://www.defranceschi.at/schwierige-menschen-fuehren/) - Wie können wir schwierige Menschen führen? Den widerspenstigen Mitarbeiter mit seinem irren Potenzial, der sich gerade in eine seiner Ideen wie in einen Schützengraben zurückgezogen hat. Die beratungsresistente Kundin – ganz auf eine Lösung fixiert, die Sie ihr nicht ohne schlechtes Gewissen verkaufen können. Den langjährigen Weggefährten, der sein Unglück herausfordert ... und manchmal sich
- [Purpose: Wozu das ganze ...?](https://www.defranceschi.at/purpose/) - Heute nennen wir es Purpose: Das tief gegründete Wissen, wofür wir da sind – als Unternehmen, Führungskraft, Teammitglied, als Mensch. Ist die grundlegende Frage nach dem Sinn und Zweck einer Unternehmung geklärt, kann Arbeit zur Lust werden. Dringendes wird mit einem Schmunzeln erledigt, um sich wieder den wirklich wichtigen Dingen widmen zu können – auch,
- [Quod.X® - Survey](https://www.defranceschi.at/survey-quodx/) - Ein wirklich hilfreicher Survey zeichnet sich dadurch aus, dass der "Blick unter die Oberfläche" gelingt. Und das bedeutet, die richtigen Themen anzusprechen. Dabei hilft ein systemischer Coaching-Ansatz. Der systemische Coaching-Ansatz Exzellente Coaches sind in der Lage, diese „Tiefendimensionen“ ihrer Klientinnen und Klienten rasch und effizient ans Tageslicht zu bringen und den Beteiligten ein günstiges Umfeld
- [Quod.X® - eCoach](https://www.defranceschi.at/ecoach-quod-x/) - Ein gutes Coaching bringt Klarheit in diffuse Situationen. Es bietet Orientierung, zeigt bisher unbeachtete Ressourcen auf und unterstützt dabei, ins TUN zu kommen. Das gilt auch für digitale Anwendungen wie den Quod.X® - eCoach. Die Meta-Ebene Exzellente Coaches achten in ihren Sitzungen meist weniger auf das gesprochene Wort als auf seine Tonalität. Sie erkennen die dahinter
- [Implizites Führungswissen](https://www.defranceschi.at/leadership-implizites-fuehrungswissen/) - Begnadete Führungskräfte fallen vor allem durch ihr implizites Führungswissen auf: Sie tun es einfach. Manchen scheint sie in die Wiege gelegt: die Motivation zu führen. Sie gehen voran und packen an, ohne allzu lange zu überlegen. Kurz: Sie können nicht anders. Dabei bauen sie meist auf implizites Führungswissen auf, in schwierigen Situationen unterstützt durch ein
- [Leadership - geballte Gelassenheit](https://www.defranceschi.at/leadership-geballte-gelassenheit/) - Leadership – Verantwortung für das Erreichen ambitionierter Ziele. Leadership – Verantwortung für das Wohlbefinden des Teams. Die einen sagen so, die anderen so. Leadership - geballte Gelassenheit. Leadership – das Eine Starke Führungspersönlichkeiten setzen sich durch. Sie haben ein gutes Gespür für das Machbare und sind in der Lage, Ergebnisse herbeizuführen. Sie verfügen über Einfluss und
- [Text Mining mit Quod.X®](https://www.defranceschi.at/text-mining-quodx/) - Marketingunterlagen, Websites, Statements, Parteiprogramme. Texte, die unsere Aufmerksamkeit erreichen wollen, sprechen möglichst alle unsere Sinne an. Dabei ist es erstaunlich, wie offenkundig wir mit unseren Texten einen tiefen Einblick in unsere Wertewelt und Denkhaltung geben. Das Text Mining Verfahren Quod.X® - Freitextanalyse deckt auf, was wir „hinter den Zeilen“ kommunizieren. Wenn wir einen Text vor uns
- [Schema F. Es geht auch anders!](https://www.defranceschi.at/schema-f/) - Sie wissen wie das ist: Hunderte Male waren Sie schon in der selben Situation ... und haben halt Ihre Gewohnheit entwickelt, wie Sie das erledigen. Halt einfach: Schema F. Was soll's. Dann spricht Sie jemand an, gibt Ihnen unerwartet Rückmeldung, macht Sie nach. In der pointiert imitierten Handbewegung erkennen Sie sich schmunzelnd selber wieder und
- [Konflikte. Vom Umgang mit Widrigem](https://www.defranceschi.at/konflikte-vom-umgang-mit-widrigem/) - Rien ne va plus heißt es beim Roulette: Nichts geht mehr. Das Spiel ist gelaufen, der Käse gegessen – es ist was es ist. Ähnlich, wenn Konflikte eskalieren: Die Post geht ab ... und wir sind nur noch Beifahrer. Muss das so sein? Wenn Sie sich auch manchmal fragen, was Sie tun können, damit Sie über Widrigkeiten
- [Coaching Anthropologie - Die Sache mit dem freien Willen](https://www.defranceschi.at/coaching-anthropologie-die-sache-mit-dem-freien-willen/) - Sokrates war ein Depp, oder? Der sagte ja selber, dass er nichts wisse. Wittgenstein war etwas kluger. Der meinte immerhin, man müsse nur über diejenigen Dinge schweigen, über die man nicht reden könne. Naja. Man muss ja auch wirklich nicht zu Allem seinen Senf dazugeben. Unlängst bin ich wieder einmal auf Libet aufmerksam gemacht worden. Der
- [Loslassen – oder: Die hohe Kunst, über sich hinaus zu wachsen](https://www.defranceschi.at/loslassen-oder-die-hohe-kunst-ueber-sich-hinaus-zu-wachsen/) - Sie merken, wie sehr Sie in Ihren alltäglichen Mühlen gefangen sind. Immer dieselbe Leier. Doch irgendwie macht das einfach keinen Sinn und keinen Spaß. Sie fragen sich, wie aussteigen aus diesem lähmenden Trott? Woher die Kraft nehmen für neue, inspirierende Erfahrungen? Und wozu? Wenn Ihnen diese Fragen allzu vertraut sind und Sie den Drang verspüren,
- [Purpose - Womit sichern wir unsere Existenz?](https://www.defranceschi.at/purpose-womit-sichern-wir-unsere-existenz/) - Es gibt bekanntlich viele Währungen. Und damit ist beileibe nicht nur das liebe Geld gemeint. Purpose ist eine davon: Die Absicht, der Sinn und der Zweck der eigenen Existenz – als Mensch, Mitarbeiterin oder Mitarbeiter, als Unternehmen. Wirklich spannend wird es, wenn Purpose und Wirtschaftlichkeit miteinander zu tanzen beginnen. Absicht setzt Ziele voraus: Wo will
- [Ambidextrie und organisationale Transformation](https://www.defranceschi.at/ambidextrie/) - Dass sich grad so Einiges ändert und noch ändern wird steht außer Streit. Im Business-Bereich wird das gerne mit dem Begriff der Transformation beschrieben: Fundamentale Veränderungen unserer Geschäftsmodelle, Produktionsweisen, Denkweisen – weit über die bisher geforderte Changeability hinausgehend. Doch: Was genau soll sich in unseren Betrieben von wo nach wo ändern? Wer formuliert ein zukunftsfähiges
- [Business Transformation: Liebst du mich?](https://www.defranceschi.at/business-transformation-liebst-du-mich/) - Fragen wie diese spielen in der Geschäftswelt bis dato so gut wie keine Rolle. Jedenfalls nicht im Rahmen der allgemein üblichen Gepflogenheiten. Allzu rasch würden wir riskieren, mit der simplen Frage nach der Liebe aus dem Rahmen zu fallen. Was not tut: Business Transformation. Emotion Gefühle haben in der realen Geschäftswelt zumeist nichts verloren. Da
- [Coaching - Rezept oder Konzept?](https://www.defranceschi.at/coaching-rezept-oder-konzept/) - Auf den ersten Blick scheint die Frage müßig. Natürlich sind es die Ergebnisse, die zählen. Wer sich die Zeit für ein Coaching nimmt, will schließlich etwas Konkretes erreichen. Was also zählt, ist das Resultat. Oder doch nicht? Coaching. Qualitätssicherung Unlängst auf dem Train-The-Trainer-Tag der Expertsgroup WirtschaftsTraining und Coaching. Da war die Rede von einer Studie
- [Social Transformation: Die Chance im Wandel](https://www.defranceschi.at/social-transformation-die-chance-im-wandel/) - Veränderung geschieht auch ohne unser aktives Zutun: Im persönlichen Leben, im Unternehmen und in der Gesellschaft. Ein Apell, die Chancen einer anstehenden „Social Transformation“ konstruktiv zu nutzen, statt uns in einem respektlosen und zerstörerischen Umfeld treiben zu lassen. Krieg ist der Vater aller Dinge Das bekannte Heraklit-Zitat wirf einen wenig erbaulichen Schatten auf Veränderungsprozesse: Wenn
- [Corona-Challenge: Was tun sprach Zeus](https://www.defranceschi.at/corona-challenge-was-tun-sprach-zeus/) - Angst ist ein schlechter Ratgeber - auch bei Corona. Sie blockiert unsere Kreativität und macht uns zu Sklaven unseres Reptiliengehirns. Dabei ist – zumindest in unseren Breiten – noch (fast) „nix passiert“. Die Überlastung des Gesundheitssystems ist – bisher (April 20) – weitgehend ausgeblieben. Genauso wie die befürchteten massenhaften COVID-Todesfälle. Es sterben wenige Vorerkrankte. An
- [Transformation: Neues Denken](https://www.defranceschi.at/transformation-neues-denken/) - Der Ruf nach Transformation wird laut. In Wirtschaft, Gesellschaft, und Politik stehen wir gleichzeitig vor der Herausforderung, die Dinge ganz anders zu tun. Und womöglich auch ganz Anderes zu tun. Anpassung Anpassung an neue Rahmenbedingungen und kontinuierliche Verbesserung, das können wir: Nach dem Ende des "Kalten Krieges" stellten weite Teile der Rüstungsindustrie auf zivil nutzbare Güter
- [Organisationsentwicklung und Unternehmerpersönlichkeit](https://www.defranceschi.at/organisationsentwicklung-und-unternehmerpersoenlichkeit/) - Eines haben Unternehmerpersönlichkeiten gemeinsam. Die Begeisterung für eine Aufgabenstellung, auf die sie sich ganz fokussieren: das Erzeugen oder Bereitstellen eines Produkts oder einer Dienstleistung, mit der sie immer neuen Mehrwert schaffen – für die Kundschaft, die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und für sich selbst. Dabei sind Organisationsentwicklung und Unternehmerpersönlichkeit aufs Engste miteinander verknüpft. Der Tunnelblick
- [Business mal ganz anders](https://www.defranceschi.at/business-mal-ganz-anders/) - Günther ist Chef der Entwicklungsabteilung. In Wirklichkeit aber treffen die Entscheidungen Melanie und Martin – die beiden haben wirklich etwas zu sagen. Warum ist das so? Weil man ihnen tatsächlich vertraut, weil sie kluge Entscheidungen treffen. Tragfähige, für alle nachvollziehbare Entscheidungen, bei denen man einfach merkt, dass sie überlegt sind und „passen“. Weil sie die
- [Leitbild oder Leidbild?](https://www.defranceschi.at/leitbild-oder-leidbild/) - Klarheit, Orientierung und Dynamik. Diese Früchte eines sauber aufgesetzten und gemeinsam mit den Mitarbeitenden erarbeiteten Leitbildes haben viele Unternehmen bereits kennen gelernt – der Nutzen ist vielfältig belegt und wird auch von aktuellen Studien immer wieder bestätigt. Doch wie stellen wir sicher, dass unser leuchtendes Leitbild nicht zum Leidbild verkommt, weil es im Arbeitsalltag einfach
- [Business Case Öffentlicher Dienst](https://www.defranceschi.at/training-im-offentlichen-dienst/) - Training und Coaching: Meine Angebote - powered by Quod.X® - sind auch im Bildungsprogramm 2015 der österreichischen Bundesverwaltungsakademie wieder mit dabei. Nach der erfolgreichen Durchführung des 6wöchigen Leadership-Trainings mit intensiven Coaching Einheiten im Frühsommer 2014 und zwei Folgeprojekten im Bereich Teamentwicklung und Führungskräfte-Training im vergangenen Herbst in unterschiedlichen Ministerien wurde Quod.X® auch 2015 wieder in's Bildungsprogramm der Bundesverwaltungsakademie aufgenommen. Training - Angebote Neben dem bereits mehrfach erfolgreich durchgeführten
- [K3 - Kongress für Kompetenz und Karriere](https://www.defranceschi.at/k3-kongress-fuer-kompetenz-und-karriere/) - Unter dem Motto „share experience – shape success“ spannt der 1. Kongress für Kompetenz und Karriere einen Bogen von wissenschaftlichen Erkenntnissen über Praxisberichte bis hin zu konkreten Lösungsansätzen. Save the date: WKO Graz, 9. & 10. Juni 2016 Von 09. & 10. JUNI 2016 präsentieren Vertreter aus Unternehmen und BeraterInnen innovative Personalentwicklungsprojekte und laden in den Workshops
- [Was kostet die Zukunft?](https://www.defranceschi.at/was-kostet-die-zukunft/) - Natürlich, es gibt sie - jene erfolgreichen Unternehmen und Organisationen, die scheinbar unkaputtbar sind. Sie haben eine Geschäftsidee realisiert, eine Marktnische besetzt und sich mit Engagement, Kompetenz, Beziehungen ... und dem einen oder anderen Quäntchen Glück ein Umfeld geschaffen, aus dem sie nicht mehr wegzudenken sind. Wirklich? Erfolgreiche Unternehmen segeln zwar mit dem Rückenwind bereits
- [Von Ressourcen und Potenzialen](https://www.defranceschi.at/von-ressourcen-und-potenzialen/) - Ein Laptop ist eine Ressource - so wie ein Hammer oder ein Bügeleisen. Schön wenn wir uns darüber freuen einen Laptop zu besitzen - aber letztlich geht's wohl mehr darum, ihn sinnvoll einzusetzen. Oder etwa nicht? Aber was genau kann jetzt dieser Laptop eigentlich? Kurz gesagt: nicht mehr, als wir draus machen. Im Allgemeinen kann
- [Business Case Bankensektor](https://www.defranceschi.at/praxisbeispiel-teamentwicklung-im-bankensektor/) - Starke Belastungen aufgrund hervorragenden Geschäftsverlaufs - an der Grenze zur Überlastung. Und gleichzeitig: Neuaufstellung des Teams nach einem Personalwechsel im Top-Management. Wie kann hier effizient unterstützt werden? Mehr über unser Projekt für die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich erfahren Sie im vorliegenden Praxisbeispiel. Die Anfrage kam auf Umwegen - wie meistens. Ein zufriedener Kunde hatte im privaten Umfeld
- [Business Case Ziviltechnik](https://www.defranceschi.at/projektevaluierung/) - In den Jahren 2007 - 2010 erarbeiteten wir mit den 4 Gesellschaftern der niederösterreichischen Salzbauer-Schnaubelt Ziviltechnik GmbH in einem Leitbildprozess das Fundament der weiteren Unternehmensentwicklung. Was sich daraus über die Jahre entwickelt hat, davon berichtet der geschäftsführende Gesellschafter DI Stefan Schnaubelt. Früher hatten wir keine wirklich geregelten Abläufe, auf die sich die Mitarbeitenden verlassen konnten.
- [eCoaching in der Unternehmensentwicklung](https://www.defranceschi.at/ecoaching-in-der-unternehmensentwicklung/) - Change-Projekte haben es bekanntlich in sich. Die entscheidende Frage ist: Wie können Menschen an komplexen Veränderungsprozessen beteiligt werden? Eine interessante Gelegenheit aufzuzeigen, wie in komplexen Change-Projekten durch Softwareunterstützung mit wenig Aufwand anspruchsvolle Ziele erreicht werden können bot den interessierten Teilnehmenden ein Webinar für die Deutsche Gesellschaft für Arbeitsmethodik e.V. Nürnberg. Wie Sie in komplexen Change-Projekten
- [Die Strategie des Augenblicks](https://www.defranceschi.at/die-strategie-des-augenblicks/) - In Österreich sind nach wie vor fast 40% der Arbeitszeit „für den Rundordner", Tendenz steigend. In anderen Ländern sieht's nicht viel anders aus: Vertane Zeit. Umsonst – aber nicht kostenlos! Unseren Unternehmen und der gesamten Volkswirtschaft geht dadurch ein Vermögen verloren, ganz zu schweigen von der völlig unnütz verplemperten Arbeits- und Lebenszeit der beteiligten Menschen.
- [Kulturwandel - Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg](https://www.defranceschi.at/kulturwandel-schlussel-zu-nachhaltigem-erfolg/) - „Zum ersten Mal hat eine erhebliche, schnell wachsende Zahl von Menschen die Freiheit zu wählen. Zum ersten Mal müssen sie sich selbst managen. Und darauf ist unsere Gesellschaft in keiner Weise vorbereitet.“ * Umso lohnenswerter wird die Entscheidung innovativer Unternehmen, einen Bruchteil der durch Demotivation, operative Hektik und ungewollte Fluktuation entstehenden Kosten und Reibungsverluste in
- [Wandel wagen - wann, wenn nicht jetzt!](https://www.defranceschi.at/wandel-wagen-wann-wenn-nicht-jetzt/) - Der Gedanke ist der Vater aller Dinge – Urknall eines jeden neuen Universums. Was wäre, wenn ... wenn wir mit unseren Gedanken völlig neue Welten schaffen wollten. Raus aus eingefahrenen Denkschemata – aus Gewohnheiten und vermeintlichen Sicherheiten, rein in das Abenteuer Leben: In unseren Betrieben, Wohnvierteln, Familien. Was wäre wenn ... Eine naive Illusion? Ganz
- [Kompetenz und Kooperanz](https://www.defranceschi.at/kompetenz-und-kooperanz/) - Wenn wir von „Kompetenz“ sprechen, dann ist das gemeinhin ausschließlich positiv besetzt: Ein Mensch, dem wir eine besondere Kompetenz zusprechen, „kann“ etwas. Er oder sie fällt durch erwähnenswerte Fähigkeiten auf und wird dadurch zu etwas Besonderem. Und das ist doch was: Etwas Besonderes sein, oder? Genau besehen kommt das Wort Kompetenz vom lateinischen „competere“. Übersetzt
- [Erfolg - und so.](https://www.defranceschi.at/erfolg-und-so/) - Wir wissen heute nicht mehr, was Erfolg ist. Jedenfalls nicht, wenn wir der Sache wirklich auf den Grund gehen. Klar: Gesundheit, Geld, Anerkennung, Freunde und Familie – wie man’s halt so haben will. Zwei Mal im Jahr Urlaub, mindestens – und zwar an möglichst exotischen Orten. „Das Übliche“ kennt man ... oder meint es zu
- [Der Lebenslauf - und was er über uns sagt](https://www.defranceschi.at/der-lebenslauf-und-was-er-ueber-uns-sagt/) - Das harte Business. Den rechten Arbeitsplatz ergattern. Die richtigen Kandidaten rekrutieren. Alles möglichst effizient, punktgenau und möglichst qualitätsgesichert. Es geht schließlich um Geld, Karriere und ... Erfolg. Das, wovon alle träumen. Die Personalmanagerin. Sie wird daran gemessen, wie es ihr gelingt, ausgeschriebene Positionen zu besetzen. Mit den Besten der Besten selbstverständlich. Und wenn alles gut
- [Selbstreflexion - 7 Fehler, auf die Sie getrost verzichten können](https://www.defranceschi.at/selbstreflexion-7-fehler-auf-die-sie-getrost-verzichten-koennen/) - Ob die gegenwärtigen Herausforderungen zwischen Flüchtlings-, Währungs- und Umweltpolitik wirklich so außergewöhnlich sind, wie Manche es gerne darstellen, sei dahingestellt. Anspruchsvoll sind sie allemal – und lassen kaum jemanden wirklich kalt. Und dann gibt es ja auch noch die üblichen betrieblichen wie auch ganz persönlichen Themen, die ihren Tribut fordern. Sich angesichts vielseitiger und komplexer
- [Begeisterung - das kleine Quäntchen Glück](https://www.defranceschi.at/begeisterung-das-kleine-quaentchen-glueck/) - Der bekannte deutsche Mathematiker Carl Friedrich Gauß ist längst verstorben. Aber zumindest eine seiner Erkenntnisse hat bis in die heutige Zeit überdauert: Das Wissen um die nach ihm benannte „Gauß’sche Normalverteilungs- oder Glockenkurve“. Dahinter steckt ein im Grunde einfaches Prinzip. Zielen Sie auf ein beliebiges Ziel – und Sie werden über kurz oder lang zu
- [Ziele erreichen - Möglichkeiten und Grenzen](https://www.defranceschi.at/ziele-erreichen-moeglichkeiten-und-grenzen/) - Unlängst erzählte ein Jugendfreund von den atemberaubend präzisen Zukunftsplänen seiner Tochter. Sie wisse ganz genau was sie wolle, bis in’s kleinste Detail ... meinte er mit einem Ausdruck zwischen Stolz und Sorge: Ob das Leben denn da auch mitspiele? Und wie es dem Herzblatt damit gehe, wenn nicht? Möglichkeiten ... Es ist mitreißend zu sehen
- [Vertrauen und andere Kleinigkeiten](https://www.defranceschi.at/vertrauen-und-andere-kleinigkeiten/) - Think pink ist passé. Sorgen sind der neueste Schrei, Existenzängste in allen Formen und Farben sind in: Die Sicherung der europäischen Grenzen. Sogenannter „wohlerworbener Rechte“. Unserer Sparguthaben, Pensionen, geschickt erwirtschafteter Renditen und verlorener Vorteile aus Währungsspekulationen. Exzellente Unternehmen wissen die Gunst der Stunde zu nutzen und investieren. In Unternehmenskultur. In Kundennutzen. In Vertrauen. Geschichte ist
- [burnout - wenn's in der Seele nach verbranntem Gummi riecht](https://www.defranceschi.at/burnout-wenns-in-der-seelen-nach-verbranntem-gummi-riecht/) - Klar. Es ist kein klassisches Coaching-Thema: Burnout. Und doch liegt das Thema in der täglichen Arbeit mit Führungskräften und engagierten Persönlichkeiten immer irgendwie in der Luft. 4loosers only Interessant dabei ist, wie rasch sich Einstellungen wandeln. Von bedauerlichen Entgleisungen einzelner, nicht sonderlich stabiler Persönlichkeiten ist da die Rede. Solange es uns gut geht. Von wehleidigem
- [Out of the box](https://www.defranceschi.at/out-of-the-box/) - Ich liebe es, Anachronismen und Widersprüche aufzuspüren. Zu erkennen, wo wir vermeintliche Zusammenhänge konstruieren, die so ... einfach nicht bestehen können: Weil sie Ereignisse voraussetzen, die zeitlich erst (viel) später stattfinden werden. Weil sie Umstände annehmen, die (längst) nicht mehr gegeben sind. Ich liebe das deshalb, weil diese vermeintlichen Zusammenhänge mehr über uns selbst aussagen,
- [Von Träumen und Zielen](https://www.defranceschi.at/von-traeumen-und-zielen/) - „Ziele sind Träume mit Termin“ – hab ich unlängst gelesen. Das kommt der Sache ziemlich nahe. Aber was tun, wenn du deinen Traum ... verloren hast? Manfred war über 20 Jahre lang hervorragend unterwegs – so könnte man sagen. Nach seinem Studium der Betriebspädagogik hatte er sich rasch und scheinbar zielsicher in der Berufswelt zurechtgefunden.
- [Work-Life-Balance - Die Quadratur des Kreises](https://www.defranceschi.at/work-life-balance-die-quadratur-des-kreises/) - Sie befinden sich auf einem schmalen Grat. Links und rechts fallen die Felswände steil und schroff ab. In die gefährlichen Schluchten von „work“ und „life“. Doch Ihnen gelingt es bravourös, die Balance zu halten. Gratuliere! Sie haben’s drauf! Der Hamburger Arbeitspsychologe und Mobbing-Experte Rainer Müller hat dazu in den Sozialen Medien eine Diskussion angestoßen. Das
- [Neujahrsvorsätze - Alle Jahre wieder](https://www.defranceschi.at/neujahrsvorsaetze-alle-jahre-wieder/) - Also ich persönlich mag sie ja überhaupt nicht: Neujahrsvorsätze. Alle Jahre wieder diese Erinnerung, wie viel wir selbst in die Hand nehmen und ändern könnten ... wenn wir wollten. Doch mit den folgenden 7 Tipps wird es Ihnen mit Sicherheit gelingen, den wohlgenährten inneren Schweinehund vor diesen moralinsauren Tyrannen in Sicherheit zu bringen. Geben Sie
- [Coaching macht Sinn](https://www.defranceschi.at/coaching-macht-sinn/) - In meiner Ausbildungszeit habe ich mir selber manchmal die Frage gestellt: Bringt's das? Du investierst eine ganze Menge Zeit und Geld und Energie in deine Persönlichkeit. Während Andere sich die Sonne auf den Bauch scheinen lassen: Karriere, Reisen, Kulturgenuss, Freizeitspass. Und du? - hab ich mich gefragt - Du machst auf Selbsterfahrung? Geht's dir noch gut???
- [Kommunikation. Bitte Wartung drücken](https://www.defranceschi.at/kommunikation-bitte-wartung-druecken/) - Eigentlich sollte das auch ohne vertiefte technische Ausbildung keine große Sache sein: Einem eigens dafür geschaffenen Gerät eine Tasse Kaffee zu entlocken. Doch weit gefehlt. Mag es an der persönlichen Tagesverfassung liegen, an der Mondphase, der ungünstigen Sternenkonstellation ... oder doch nur am mehr oder minder zufälligen Zusammentreffen unterschiedlicher Wartungszyklen. Manchmal bist du einfach dran.
- [Perfektion - Von der Tyrannei des Geistes](https://www.defranceschi.at/perfektion-von-der-tyrannei-des-geistes/) - C.G. Jung - einer der Väter der modernen Psychologie - hat ein interessantes Modell menschlicher Wahrnehmungstypen entwickelt. Er unterscheidet zwischen "Denken" und "Fühlen" einerseits und "Intuieren" und "(sachlich) Wahrnehmen" andererseits. Auch wenn die jungsche Typologie von vielen Theoretikern als überholt abgelehnt wird, so sind deren konzeptive Ansätze in den meisten gängigen Modellen doch nach wie
- [Keine Zeit - Von den wirklich wichtigen Dingen](https://www.defranceschi.at/keine-zeit-von-den-wirklich-wichtigen-dingen/) - Natürlich denkt kein Mensch gleich an's Sterben. Das wäre doch das Pferd von hinten her aufgezäumt. Und außerdem haben wir hier und jetzt ganz andere Sorgen, oder? Also weiter wie bisher? Hat ja in der Vergangenheit auch nicht so schlecht geklappt? Die Statistiken über psychische Belastungen im Privatleben und am Arbeitsplatz sprechen deutlich eine andere
- [Change Management - Die Erotik des Wandels](https://www.defranceschi.at/change-management-die-erotik-des-wandels/) - Es prickelt. Der Reiz des Neuen – Unerwarteten. Ein Stein, wer darauf nicht zumindest mit Neugierde reagiert. Oder doch nicht? Wir müssen uns ändern. Der Mensch – ein Raubtier. Nicht erst seit Erfindung der Dampfmaschine und der industriellen Revolution. Wie effizient und nachhaltig ein Lebensraum zerstört werden kann, lesen wir in historischen Dokumenten über Zeiten, in
- [Die 7 Coaching-Fallen - Worauf du getrost verzichten kannst](https://www.defranceschi.at/die-7-coaching-fallen/) - Zwei einfache Regeln helfen dir bei der Auswahl deines Coaches: Die Chemie. Du spürst Mut, Zuversicht, Vertrauen: So geht was weiter! Die Haltung. Es wird nichts in dich „hineingestopft", du werden „aktiviert". Du bist enttäuscht jetzt? Dass es dieses „Wunder-Kurzzeit-Coaching“ möglicherweise nicht gibt und am Ende des Tages doch selbst an Ihrem Thema arbeiten wirst müssen?
- [Motivation - und wofür brennst du?](https://www.defranceschi.at/motivation/) - Motivation ist eine Freude – auf den ersten Blick zumindest. Und wofür brennst du? Helge ist Motivation pur. Helge ist Mitarbeiter eines gutgehenden IT Dienstleisters. In seinem Team arbeitet er mit 8 Kollegen zusammen. Gut die Hälfte davon arbeitet schon ewig hier – ein eingefleischtes Team, fast schon Inventar. Und die Anderen? Die sind mehr
- [Im Mittelpunkt: Der Mensch](https://www.defranceschi.at/im-mittelpunkt-der-mensch/) - Wer auf flache Hierarchien und Empowerment setzt und auf Werte wie Vertrauen, Loyalität und Wertschätzung baut, macht Vieles richtig: Leadership-Fähigkeiten wie Anerkennung für gute Arbeit - eben nicht (nur) im monetären Sinn! - zu zeigen und flexibel auf die konkreten Möglichkeiten und Bedürfnisse der konkreten Mitarbeitenden einzugehen erweist sich zunehmen auch als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. Erfolgreich
- [Schneller, besser ... wirklich?](https://www.defranceschi.at/schneller-besser-wirklich/) - Brauchen wir wirklich noch mehr Geschwindigkeit, Leistung, Effizienz - auch dann, wenn es um den Menschen und seine eigene Entwicklung geht? Gerade wenn es um das Menschliche im Unternehmen geht, ist ein besonderes Maß an Aufmerksamkeit ratsam. Umso mehr gilt: Ja. Es darf schneller, besser gehen! Ein Vergleich. Klassische teambildende Interventionen sind relativ zeitintensiv und erfordern die Anwesenheit
- [Entscheiden. So geht's einfacher!](https://www.defranceschi.at/tipp-entscheiden/) - Soll ich oder soll ich nicht? Sie verlassen sich bei wesentlichen Fragen nicht gerne auf die Anzahl der Blütenblätter eines Gänseblümchens? Entscheiden lieber auf einer soliden Grundlage? Dann ist der folgende Coaching Tipp für Sie genau richtig: Entscheiden - so geht's einfacher! Natürlich haben Sie sämtliche Fakten bereits zusammen getragen. Mit dieser oder jener Person
- [Erfolg. Ein kleiner, praktischer Tipp](https://www.defranceschi.at/erfolg/) - Jeder wünscht ihn sich. Den Gevatter Erfolg. Doch scheiden sich sehr rasch die Geister, wenn's wirklich zur Sache geht. Was ist eigentlich für dich ein Erfolg? - Und: Was bist du bereit dafür zu tun? Wenn Sie der Sache auf den Grund gehen wollen, dann ist der folgende Coaching Tipp für Sie genau richtig: Erfolg. Ein
- [Resilienz. Die Sache mit dem langen Atem](https://www.defranceschi.at/resilienz-die-sache-mit-dem-langen-atem/) - Es gibt Zeiten, in denen man meint, nicht genug davon bekommen zu können. Der "lange Atem" ist's - von dem in diesem Praxis-Tipp die Rede sein wird. Hat man den einfach oder kann man ihn auch trainieren? Wenn Sie davon manchmal etwas mehr gebrauchen könnten, dann ist der folgende Coaching Tipp für Sie genau richtig: Resilienz.
- [Fehlerkultur. Shit happens](https://www.defranceschi.at/fehlerkultur-shit-happens/) - Es ist passiert. Schon wieder. Sie waren unachtsam und haben ... Mist gebaut. Im Nachhinein ist Ihnen völlig klar, wie und wieso es dazu gekommen ist. Aber wieso musste das gerade Ihnen passieren!? Schon wieder!? Wenn Ihnen genau diese Situation nicht ganz unbekannt ist und Sie es satt haben, immer wieder in die selbe Falle zu tappen,
- [Schattenseiten - Verborgene Potenziale](https://www.defranceschi.at/verborgene-potenziale/) - Wer spricht schon gern von ihnen: Von diesen kleinen, lästigen Eigenschaften, die wir partout nicht los werden und die uns immer wieder in den Rücken fallen, die Suppe versalzen, einen Strich durch die Rechnung machen. Haben auch Sie manchmal die Nase voll davon und würden sich wünschen e n d l i c h einen
- [Genug ist genug. Freiräume schaffen!](https://www.defranceschi.at/genug-ist-genug/) - Ein bisschen was geht immer. Nur noch dieses eine Mal. Man gönnt sich ja sonst nichts. Die Liste der Allgemeinplätze, mit denn wir uns zu immer mehr und mehr antreiben ließe sich beliebig verlängern. Wozu eigentlich? Wenn Sie auch zu jenen Menschen gehören, die sich die Latte üblicherweise besonders hoch legen ... jetzt aber merken, "genug ist genug": dann
- [Lebensmitte - die besten Jahre!](https://www.defranceschi.at/lebensmitte-die-besten-jahre/) - War's das? Hat mich vor Jahren ein befreundeter Arzt gefragt. Er hatte sich gerade endgültig etabliert und alles schien "auf Schiene" zu laufen. Ist es das? Hab ich mich selber gefragt. Als ich vor über 10 Jahren einen tollen Job aufgab und das "Abenteuer Selbständigkeit" begann. Das ist sie: Die Lebensmitte. Rushhour des Lebens. Wenn Sie auch zu
- [Chaos. So bewahren Sie den Überblick.](https://www.defranceschi.at/chaos-so-bewahren-sie-den-ueberblick/) - Es kommt immer wieder mal vor, dass die Dinge chaotisch ablaufen und dann halb fertig liegen bleiben? Der Großteil der Arbeit ist „eigentlich“ erledigt ... und doch können Sie den Lohn für Ihre Mühen nicht einfahren? Ganz einfach, weil Sie ein lästiges Detail übersehen haben? Dann ist der folgende Coaching Tipp für Sie genau richtig:
- [Ausgebremst. Was tun?](https://www.defranceschi.at/ausgebremst-was-tun/) - Angenehm sieht anders aus. Sie fühlen sich ausgebremst, neben der Spur, orientierungslos und bekommen nichts mehr auf die Reihe. Es ist, als würden Sie gegen eine Wand anrennen, als hätte sich die ganze Welt gegen Sie verschworen. Was soll das? Wenn Ihnen diese Situation (allzu) vertraut ist und Sie daran etwas ändern möchten, dann ist der
- [Gute Laune: Wach werden und glücklich sein](https://www.defranceschi.at/gute-laune/) - Krieg, Konflikte, Existenzängste. Flüchtlingsströme. Politische Verwerfungen. Probleme am Arbeitsplatz und in Beziehungen. Und die Gesundheit macht auch nicht mehr wirklich mit. Wem sollte das nicht auf's Gemüt schlagen? Wenn Ihnen diese Situation (allzu) vertraut ist und Sie angesichts so mancher Herausforderung grad gar keinen Anlass für „gute Laune“ finden, dann ist der folgende Coaching Tipp
- [Ordnung schaffen. Nichts leichter als das.](https://www.defranceschi.at/ordnung-schaffen-nichts-leichter-als-das/) - Der Posteingang quillt über und auf dem Schreibtisch sieht’s auch nicht besser aus. Küche, Werkstatt, Garten ... wo Sie auch hinschauen, türmt sich Unerledigtes. Es ist wieder einmal so weit: Aufräumen ist angesagt! Wenn Ihnen genau diese Situation nicht ganz unbekannt ist und Sie langsam genug davon haben, immer wieder die selbe Leier zu drehen, dann
- [Ziele finden. Ziele, die es wert sind.](https://www.defranceschi.at/ziele-finden-ziele-die-es-wert-sind/) - Beruf, Familie, Gesundheit. Von allen Seiten prasseln Erwartungen und Anforderungen auf Sie ein und Sie wissen schon nicht mehr, wo Ihnen der Kopf steht? Und immer wieder diese Frage: Wofür lohnt es sich wirklich, sich einzusetzen? Wenn Sie merken, dass die Zeit reif ist, so richtig durchzustarten ... aber noch nicht so recht wissen wohin
- [Flow. Was, wenn grad gar nix fliesst?](https://www.defranceschi.at/flow/) - Flow heißt das Zauberwort. Stein der Weisen, Heiliger Gral für Menschen, die gerne anpacken. Doch was tun, wenn grad gar nichts fließt? Wenn Sie den Eindruck haben, als hätte sich die ganze Welt gegen Sie und Ihre Bemühungen verschworen? Sie hätten gerne mehr davon? Flow in Ihrer Karriere, Ihren Beziehungen, Ihrem Leben? Dann ist der
- [Innovation: Erfinde dich neu!](https://www.defranceschi.at/innovation-erfinde-dich-neu/) - Spannende Vorträge und Workshops zum Thema Innovation wurden am 16. November 2016 auf dem 14. Expertentag Wirtschaftstraining & Coaching im Kardinal König-Haus in Wien geboten. ExpertsGroup WirtschaftsTraining & Coaching Der Einladung der ExpertsGroup WirtschaftsTraining & Coaching zu Keynote für die Veranstaltung folgten Mag. Michael Dell, CMC (ratio strategy & innovation consulting gmbh) und Christian Goritschnig (Visona AG,
- [Zuhören - 50 Shades of Listening](https://www.defranceschi.at/zuhoeren-50-shades-of-listening/) - Zuhören ist der Kleister jeder Zusammenarbeit. Dabei geht es selten nur um das tatsächlich ausgesprochene Wort. Die Fähigkeit des Zuhörens zu vernachlässigen oder gar durch Agitation oder Machtbeziehungen zu ersetzen, ist ein veritables Spiel mit dem Feuer: In Unternehmen und Organisationen. In Gesellschaft und Politik. In Partnerschaften, Familien und Nachbarschaften. In uns selber auch. Die
- [Genug - mehr als genug](https://www.defranceschi.at/genug-mehr-als-genug/) - Ein Bauer beklagte sich bei seinem Nachbarn, er mache sich große Sorgen vor dem nahenden Winter. Die Ernte sei schlecht ausgefallen, die Scheune reparaturbedürftig und zwei seiner sieben Kinder ernsthaft erkrankt. Dem Nachbarn – betroffen von dem schweren Schicksal, das diesem armen Bauern offenbar zuteil geworden war – ließ das Gespräch keine Ruhe. Tagelang ging
- [Meinungsfreiheit - Das Recht der Anderen](https://www.defranceschi.at/meinungsfreiheit-das-recht-der-anderen/) - Wer sich damit näher befasst, merkt rasch: Das Thema ist umfassender als auf den ersten Blick angenommen werden könnte. Meinungsfreiheit. Was hat das mit uns konkret zu tun? Mit unserem täglichen Leben, Arbeiten – Mit der Art, wie wir unsere Betriebe führen? Es gibt Themenkomplexe, auf die wir fast tagtäglich stoßen – Running Gags. Das
- [Reputation Management - Was jenseits von Marketing wirklich wirkt](https://www.defranceschi.at/reputation-management-was-jenseits-von-marketing-wirklich-wirkt/) - Eine Zugfahrt die ist lustig. Und man tut dabei etwas für die eigene Co2-Bilanz. Und gegen den Stau auf den Straßen. Und man kann arbeiten, statt nur sinnlos hinterm Lenkrad zu sitzen. Zumindest in der Theorie. Was eine Zugfahrt aber auf jeden Fall bietet: Einblick in die Lebenswelt der unterschiedlichsten Berufsgruppen. Beispiel gefällig? Der Sportfunktionär
- [Coaching Excellence - oder: Coaching Bullshit Bingo](https://www.defranceschi.at/coaching-excellence-oder-coaching-bullshit-bingo/) - Der Druck in der Firma wird immer heftiger, dazu der Stress mit der Familie. Und jetzt noch dieser blöde Konflikt mit Hugo. Das hat mir gerade noch gefehlt. – Es gibt Zeiten, in denen scheinbar alles schief läuft. Wer sich da noch etwas Restenergie aus diversen Freizeitaktivitäten zusammenklaut oder von der Erinnerung an den letzten
- [employer branding - oder: Nichts ist gefährlicher als motivierte Mitarbeitende](https://www.defranceschi.at/employer-branding-oder-nichts-ist-gefaehrlicher-als-motivierte-mitarbeitende/) - Das hat der Helmut Qualtinger schon gewusst. Das mit dem Motorrad, mit dem man schneller dort ist - auch wenn man nicht weiß, wohin man will. Da werden in Personalabteilungen beträchtliche Mittel aufgebracht für Werbekampagnen zur Suche nach „high potentials“, für komplexe Bonus-Systeme, Incentives und Firmengeschenke. Respektable Programme wie „Great Place to Work“ oder „Investors
- [Leadership - Führung im Egotunnel](https://www.defranceschi.at/leadership-fuehrung-im-egotunnel/) - Das Buch ist eine Provokation für alle, die mit Führung zu tun haben: Der Egotunnel. Thomas Metzinger. 2009 erschienen, hat es kein Jota seiner Brisanz verloren – ganz im Gegenteil: Wir sehen „die Welt“ nicht so wie sie ist, sondern so wie wir sind. Mit Sicherheit. Politik und Medien Vor Zeiten war der Anspruch an Qualitätsmedien, Sachverhalte
- [Mensch und System](https://www.defranceschi.at/mensch-und-system/) - Niemand ist eine Insel. Soziale Beziehungen prägen unser berufliches, privates und familiäres Umfeld. Und wer noch tiefer blicken mag, nimmt selbst im eigenen Inneren die unterschiedlichsten Aspekte wahr: das innere Team. Wer bist du und wenn ja wie viele? Im System Unternehmen ein gesundes und leistungsfähiges Selbstverständnis zu entwickeln, ist hohe Kunst und Voraussetzung für
- [Jenseits von wichtig und dringend](https://www.defranceschi.at/jenseits-von-wichtig-und-dringend/) - Alles klar bei dir? – Bestens! Immer viel los, aber nichts zu klagen. Und bei dir? Ja. Alles im grünen Bereich. Halt ständig was los. Ist ja auch gut so. Wer rastet, der rostet! Sie kennen solche Gesprächsrituale aus ihrem eigenen Leben? Vielleicht finden diese sogar ... für Ihren Geschmack fast ein bisschen zu häufig
- [Effizienz und Lebensfreude](https://www.defranceschi.at/effizienz-und-lebensfreude/) - „Man kann nicht alles haben - alles hat seinen Preis." Psychologische Binsenweisheiten wie diese sind Ihnen hinlänglich bekannt, doch Sie wollen Beides: Effizienz und Lebensfreude. Wieso auch nicht? Wenn für Sie diese Vorstellung kein weltfremder Widerspruch ist und Sie dabei auch nicht auf der Suche nach irgendeinem esoterischen Heilsversprechen sind, dann könnte der folgende Coaching
- [Den Horizont erweitern](https://www.defranceschi.at/den-horizont-erweitern/) - Anspruchsvolle Vorgaben im Job, Erwartungen von Familie und Freunden. Wenig Zeit ... und immer knappe Mittel. Sie wollen nur noch raus aus dieser Tretmühle. Endlich wieder einmal den Kopf heben und den Horizont erweitern. Wenn Ihnen diese Situation allzu vertraut ist und sie gerade tief aufgeatmet haben, dann ist der folgende Coaching Tipp für Sie
- [Allen Menschen recht getan](https://www.defranceschi.at/allen-menschen-recht-getan/) - In Ihrem Team brodelt es. Das dringende Upgrade der Rechner verzögert sich, die Arbeitsbelastung steigt. Ihre Mannschaft läuft auf Reserve und bräuchte dringend Entlastung. Doch "Allen Menschen recht getan ... ist eine Kunst, die niemand kann." Wenn Ihnen diese Situation (allzu) vertraut ist und Sie daran etwas ändern möchten, dann ist der folgende Coaching Tipp
- [Kompliziert und komplex](https://www.defranceschi.at/kompliziert-und-komplex/) - Kompliziert und komplex - manchmal kann man es geradezu greifen: Dass wir nicht das Selbe meinen, auch wenn wir vom Selben reden. Dann wird der scheinbare Umweg über ein wenig Wortklauberei zur Abkürzung mit Potenzial. Kompliziert heißt beherrschbar – mit ziemlich einfachen Mitteln sogar. Sie haben eine komplizierte Herausforderung zu lösen? – Schön. Mit ein
- [Erzielen - alles ist machbar?](https://www.defranceschi.at/erzielen-alles-ist-machbar/) - Wer hat das Rad erfunden, die Glühlampe, das Internet? Große Taten haben viele Väter und Mütter, von denen die meisten ungenannt bleiben – allzu oft auch unerkannt. Doch wie packen wir es an, wenn wir nennenswerte, beständige Erfolge erzielen wollen? Die Frage, wie wir mit uns selbst und miteinander umgehen, ist dabei kritischer Erfolgsfaktor. Erzielen – alles
- [Entscheiden - Realität und Wirklichkeit](https://www.defranceschi.at/entscheiden-realitaet-und-wirklichkeit/) - Sie sind ein grundvernünftiger Mensch und verlassen sich bei Ihren Entscheidungen nicht gerne auf die Anzahl der Blütenblätter eines Gänseblümchens? Entscheiden lieber auf einer soliden Grundlage? Im folgenden Coaching Tipp erfahren Sie, wie die Unterscheidung zwischen „Realität“ und „Wirklichkeit“ Ihnen dabei helfen kann, aus Entscheidungssituationen das Beste zu machen! Entscheidungen erfordern Klarheit. Entweder – oder.
- [Corona-Challenge: Führen in der Krise](https://www.defranceschi.at/fuehren-in-der-krise/) - Worauf es beim Führen in der Krise ankommt: zügig und besonnen angemessene Entscheidungen treffen. In außergewöhnlichen Zeiten werden alltäglichen Führungsanforderungen rasch zur unternehmerischen Überlebensfrage. 5 Tipps in Sachen Führen in der Krise Tipp #1: Bewahren Sie Ruhe und beachten Sie den „Führungsrhythmus“ Der Führungsrhythmus hilft Ihnen in Krisenzeiten: Problemerfassung – Tragen Sie alle verfügbaren Informationen
- [Selbstführung in schwierigen Zeiten](https://www.defranceschi.at/selbstfuehrung-in-schwierigen-zeiten/) - 3 Tipps zur Selbstführung in schwierigen Zeiten Tipp #1: Nehmen Sie’s sportlich Selbstführung in schwierigen Zeiten kann Spaß machen: Schauen Sie genau hin. Akzeptieren Sie die Umstände, wie sie sind. Machen Sie das Beste daraus. Seien Sie dankbar für das, was Ihnen gelingt. Schauen Sie genau hin. Ohne schönzufärben, ohne zu dramatisieren. Nicht alles ist
- [Urlaub. Brachzeit für die Seele](https://www.defranceschi.at/urlaub-brachzeit-fuer-die-seele/) - Endlich Urlaub: Entspannen, Abschalten ... Erholung und Abenteuer - es ist wieder einmal höchste Zeit dafür! Wie nutzen Sie diese wertvollen Wochen im Jahr? Wenn auch bei Ihnen die Liste der Ideen länger als die verfügbare Zeit ist, dann ist der folgende Coaching Tipp für Sie genau richtig: Urlaub. Brachzeit für die Seele Hand auf's Herz:
- [Urlaub vorbei. Und täglich grüßt das Murmeltier?](https://www.defranceschi.at/urlaub-vorbei-und-taeglich-gruesst-das-murmeltier/) - Der Urlaub ist vorbei: Die Zeit für Erholung und Abenteuer – Sommer, Sonne, Freizeit. „Und? Wie war’s?“ – werden Sie von der Kollegenschaft gefragt ... kurz bevor Sie wieder in den mehr oder weniger gewohnten Alltag eintauchen? Wenn Sie Ihre Batterien auch Wochen nach dem Urlaub noch in einem vernünftigen Ladezustand halten wollen, dann ist
- [Ruhe im Sturm](https://www.defranceschi.at/ruhe-im-sturm/) - Das ganz normale "daily business" – das eine oder andere Sonderprojekt inklusive. Familie, Freunde, Freizeit, soziale Verpflichtungen. Die Themen prasseln in abenteuerlicher Geschwindigkeit auf dich ein – und manchmal wird es fast ein bisschen viel ... zu viel vielleicht? Wenn Ihnen diese Situation (allzu) vertraut ist und Sie daran etwas ändern möchten, dann ist der
- [Menschen mögen. Das lässt sich lernen](https://www.defranceschi.at/menschen-moegen/) - Wenn es auch bei Ihnen manchmal so richtig „menschelt“ und Emotionen hohe Wellen schlagen. Wenn Sie manchmal so gar keine Freude mit Ihren Zeitgenossen haben und daran gerne etwas ändern möchten, dann ist der folgende Coaching Tipp für Sie genau richtig: Menschen mögen. Das lässt sich lernen. Da gibt es dieses eine Projekt, das Sie in Ihrem Team
- [Meinungen - Andere besser verstehen](https://www.defranceschi.at/meinungen/) - Es gibt Diskussionen, die können uns wirklich auf die Palme bringen. Da werden Meinungen vertreten, Ansichten geäußert ... dabei stellt es uns regelrecht die Nackenhaare auf. Geht es Ihnen auch manchmal so? Dann ist der folgende Coaching Tipp für Sie genau richtig: Meinungen - Andere besser verstehen Unlängst bin ich auf ein bitter-böses Posting gestoßen. Der Horizont der meisten Menschen
- [Personalmarketing in der Praxis](https://www.defranceschi.at/personalmarketing-der-praxis/) - Expertengespräch mit Sebastian Manhart, Geschäftsführer der Sportservice Vorarlberg GmbH Für Sebastian Manhart ist Personalmarketing Hobby und Beruf zugleich. Seine Erfahrungen sammelte er als Marketer im Sport- und gehobenen Dienstleistungsbereich, als Geschäftsführer der Vorarlberger Elektro- und Metallindustrie (V.E.M.) und seit 2013 als Geschäftsführer der Sportservice Vorarlberg GmbH. Was sind denn im gelebten Alltag die wirksamsten Kanäle,
- [Interim Management: Wenn sich Unternehmen neu erfinden](https://www.defranceschi.at/interim-management/) - Ein Expertengespräch mit Kurt Schädler, Präsident des Verbandes Rheintaler Interim Manager VRIM Interim Manager sind Umsetzer. Meist geografisch relativ breit einsetzbar, aber inhaltlich klar fokussiert auf konkrete Einsatzbereiche. Womit hat man es als Interim Manager meist zu tun? KS: Als Interim Manager, Projektmanager und Unternehmensberater arbeite ich in der ganzen Schweiz, aber auch im Vierländereck
- [Im Wandel bestehen](https://www.defranceschi.at/im-wandel-bestehen/) - Expertengespräch mit Dr. Georg Waller, Leiter der Abteilung Organisationsentwicklung und Personalausbildung in der Bundesgeschäftsstelle des AMS Österreich i.R. Change – yes we can! Wandel ist eines der großen Schlagworte unserer Zeit. Herr Dr. Waller, als Leiter der Abteilung Organisationsentwicklung und Personalausbildung in der Bundesgeschäftsstelle des Arbeitsmarktservice Österreich sind Sie mit dem Phänomen des Wandels zu
- [Führung und Persönlichkeit](https://www.defranceschi.at/fuehrung-und-persoenlichkeit/) - Ein Expertengespräch mit Dr. Sylvester Walch, erfahrener Psychotherapeut, Lehrsupervisor und Dozent Wenn wir darüber sprechen, dass jemand „Karriere macht“, dann wird das meist mit dem Hineinwachsen in eine Führungsfunktion gleichgesetzt. In den letzten Jahren macht sich aber gleichzeitig ein Trend breit, dass viele Menschen gar nicht mehr so erpicht darauf sind, Führungsverantwortung zu übernehmen. Was
- [Beständigkeit - was ist schon beständig](https://www.defranceschi.at/bestaendigkeit-was-ist-schon-bestaendig/) - Wer hat das Rad erfunden, die Glühlampe, das Internet? Große Taten haben viele Väter und Mütter, von denen die meisten ungenannt bleiben – allzu oft auch unerkannt. Doch wie packen wir es an, wenn wir nennenswerte, beständige Erfolge erzielen wollen? Die Frage, wie wir mit uns selbst und miteinander umgehen, ist dabei kritischer Erfolgsfaktor. Beständigkeit – was
- [Nennenswerte Erfolge](https://www.defranceschi.at/nennenswerte-erfolge/) - Wer hat das Rad erfunden, die Glühlampe, das Internet? Große Taten haben viele Väter und Mütter, von denen die meisten ungenannt bleiben – allzu oft auch unerkannt. Doch wie packen wir es an, wenn wir nennenswerte, beständige Erfolge erzielen wollen? Die Frage, wie wir mit uns selbst und miteinander umgehen, ist dabei kritischer Erfolgsfaktor. Nennenswerte Erfolge Haben
- [Richtig Anpacken](https://www.defranceschi.at/richtig-anpacken/) - Wer hat das Rad erfunden, die Glühlampe, das Internet? Große Taten haben viele Väter und Mütter, von denen die meisten ungenannt bleiben – allzu oft auch unerkannt. Doch wie packen wir es an, wenn wir nennenswerte, beständige Erfolge erzielen wollen? Die Frage, wie wir mit uns selbst und miteinander umgehen, ist dabei kritischer Erfolgsfaktor. Richtig Anpacken „Jetzt
- [Ungenannt, unerkannt](https://www.defranceschi.at/ungenannt-unerkannt/) - Wer hat das Rad erfunden, die Glühlampe, das Internet? Große Taten haben viele Väter und Mütter, von denen die meisten ungenannt bleiben – allzu oft auch unerkannt. Doch wie packen wir es an, wenn wir nennenswerte, beständige Erfolge erzielen wollen? Die Frage, wie wir mit uns selbst und miteinander umgehen, ist dabei kritischer Erfolgsfaktor. Ungenannt, unerkannt Es
- [Väter und Mütter](https://www.defranceschi.at/vaeter-und-muetter/) - Wer hat das Rad erfunden, die Glühlampe, das Internet? Große Taten haben viele Väter und Mütter, von denen die meisten ungenannt bleiben – allzu oft auch unerkannt. Doch wie packen wir es an, wenn wir nennenswerte, beständige Erfolge erzielen wollen? Die Frage, wie wir mit uns selbst und miteinander umgehen, ist dabei kritischer Erfolgsfaktor. Väter und Mütter
- [Erfinden: Räder, Glühlampen und mehr](https://www.defranceschi.at/erfinden-raeder-gluehlampen-und-mehr/) - Wer hat das Rad erfunden, die Glühlampe, das Internet? Große Taten haben viele Väter und Mütter, von denen die meisten ungenannt bleiben – allzu oft auch unerkannt. Doch wie packen wir es an, wenn wir nennenswerte, beständige Erfolge erzielen wollen? Die Frage, wie wir mit uns selbst und miteinander umgehen, ist dabei kritischer Erfolgsfaktor. Erfinden: Räder, Glühlampen
- [Große Taten](https://www.defranceschi.at/grosse-taten/) - Wer hat das Rad erfunden, die Glühlampe, das Internet? Große Taten haben viele Väter und Mütter, von denen die meisten ungenannt bleiben – allzu oft auch unerkannt. Doch wie packen wir es an, wenn wir nennenswerte, beständige Erfolge erzielen wollen? Die Frage, wie wir mit uns selbst und miteinander umgehen, ist dabei kritischer Erfolgsfaktor. Große Taten Ob
- [Leadership - Salz in der Suppe jeder Unternehmung](https://www.defranceschi.at/leadership-salz-in-der-suppe-jeder-unternehmung/) - Leadership. Ein beliebter Themenkreis in Führungstrainings und Einzelcoachings: Tragfähige Ziele finden, den eigenen Weg gehen, die Motivation aufrecht erhalten, wenn das Gelände unwegsam wird - Dazu gibt’s natürlich eine ganze Menge hilfreicher Tipps und Tricks. Doch einer wesentlichen Frage stellen sich dabei die Wenigsten: Braucht’s tatsächlich mehr davon? Der leidenschaftliche Unternehmer Er hat gerade eine
- [Leadership - Der Fisch beginnt am Kopf zu gesunden](https://www.defranceschi.at/leadership-der-fisch-beginnt-am-kopf-zu-gesunden/) - „Wir müssen uns neu erfinden – sonst gibt’s uns in einem Jahr nicht mehr.“ Nüchterne Ansagen wie diese sind die beste Voraussetzung für die Reaktivierung eingeschlafener Unternehmensressourcen. Denn der Fisch beginnt am Kopf zu gesunden. Oder mit den Worten des österreichische Kabarettist Roland Düringer: „Erst wenn es weh tut, bringt der Mensch seinen ‚Oasch’ in
- [Führen im Chaos: Das Cynefin Framework](https://www.defranceschi.at/fuehren-im-chaos-das-cynefin-framework/) - Vor knapp einem Jahr habe ich eine Beitragsserie zum Thema „Führen in der Krise“ veröffentlicht. Heute – in den ersten Tagen des Jahres 2021 – beschäftige ich mich mit einem weiterführenden, nicht weniger anspruchsvollen Thema: Führen im Chaos. Dafür gibt es eine beachtenswerte Unterstützung: Das Cynefin Framework. Auch wenn der öffentliche Fokus in der westlichen
- [Demütige Führungskräfte sind erfolgreicher](https://www.defranceschi.at/demutige-fuhrungskrafte-sind-erfolgreicher/) - Auf einen interessanten Artikel zum Thema Führungskraft bin ich gerade von Frau Hüttner aufmerksam gemacht worden - Besten Dank! Unter dem Titel "Demütige Führungskräfte sind erfolgreicher" wird auf http://www.pressetext.com/news/20111209022 Selbstdistanz als Schlüsselkompetenz erkannt. Vorgesetzte brauchen Selbstdiziplin und Demut ist Stärke, so die Einsicht von Forschern der Buffalo School of Management, die sich damit nahtlos an
- [Exzellenz entwickeln](https://www.defranceschi.at/exzellenz-entwickeln/) - Exzellenz entwickeln bedeutet zuerst einmal, dass wir uns selbst besser und realistischer einzuschätzen lernen - als Persönlichkeit, als Team, als Unternehmen. Denn wir sind weder die Riesen unserer Träume noch die Zwerge unserer Ängste. "Exzellenz in der Führung beinhaltet die Beherrschung von Managertechniken und die Fähigkeit, als Leadership-Persönlichkeit zu überzeugen" - meint Prof. Dr. Rudolf
- [Exzellenzinitiative und Marktdialog Exzellenz](https://www.defranceschi.at/exzellenzinitiative-und-marktdialog-2017/) - Außergewöhnliche Möglichkeiten erkennen und neue Wirklichkeiten erschaffen. Sich auf eine erst schemenhaft erkennbare Zukunft einlassen und sie schon heute aktiv gestalten: Sich selbst und das eigene Geschäftsmodell konsequent weiter zu entwickeln, mitunter sogar völlig neu aufzustellen, ist vermutlich die spannendste Herausforderung der wir uns stellen können - das Projekt Marktdialog unterstützt dabei. WirtschaftsTrainer & Coaches sind
- [Der Weg zur Exzellenz](https://www.defranceschi.at/der-weg-zur-exzellenz/) - Exzellenz. Haben Sie davon schon gehört? Ausgetretene Pfade verlassen - auf denen sich die Massen tummeln - und Neuland entdecken!? Auswandern aus dem Mittelmaß und aufbrechen ins Chancenland! Dass „es so nicht weitergehen kann“ pfeifen die Spatzen vom Dach, wissen die Barhocker und Wirtshaustische. Doch es nicht nur zu wissen sondern auch zu tun -
- [Corona-Challenge: Aufbruch](https://www.defranceschi.at/corona-challenge-aufbruch/) - Auf zu neuen Ufern. Jetzt ist die richtige Zeit dafür - trotz Corona. Sie kennen die Strategie des blauen Ozeans. Viele Märkte waren lange Zeit dicht besetzt mit auswechselbaren, kaum unterscheidbaren Anbietern. Um den Status quo aufrecht zu erhalten, wurde gegen neue „big player“ mit allen möglichen und unmöglichen Argumenten gewettert. Amazon verteufelt, Tesla diffamiert.
- [Corona-Challenge: Nägel mit Köpfen](https://www.defranceschi.at/corona-challenge-naegel-mit-koepfen/) - Jetzt gilt es, Ihre Chancen unter den durch Corona stark beeinflussten Rahmenbedingungen zu erkennen – und zu nutzen. Lassen Sie sich dabei von Ihrem ganz persönlichen Bild einer lebenswerten Zukunft leiten. Vielleicht gelingt Ihnen nicht viel mehr, als Ihr Unternehmen in diesen turbulenten Zeiten einigermaßen über Wasser zu halten. Vielleicht ist das aber gerade für
- [Corona-Challenge: Business braucht das Land](https://www.defranceschi.at/corona-challenge-business-braucht-das-land/) - Corona macht sichtbar, was Viele seit Langem erahnen: Wir haben Luft nach oben. Wir sind wieder einmal herausgefordert, uns selbst neu zu erfinden. Wo sollte das besser gelingen als in einer freien, pluralistischen Gesellschaft? In einem Land, in dem pragmatische Unternehmerpersönlichkeiten Probleme lösen, während andernorts nach Schuldigen und Verantwortlichen gesucht wird? Hinweise gab es genug.
- [Werte & Wirksamkeit](https://www.defranceschi.at/werte-wirksamkeit/) - Werte sind Wegweiser, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, für Persönlichkeiten. Im Beruf wie im Privatleben. Werte statt Worte Werteentwicklung Traditionelle Werte Wider-Werte Integrierte Werthaltungen Nützliche Werthaltungen Werterahmen Werte wie Blendgranaten Werte sind Wegweiser Werte sind Wegweiser, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, für Persönlichkeiten. Im Beruf
- [Werte statt Worte](https://www.defranceschi.at/werte-statt-worte/) - Werte sind Wegweiser, die unserem Handeln eine Richtung geben - Werte statt Worte: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeiten. Im Beruf wie im Privatleben. Bestenfalls. Allzu bekannt sind die kraftlosen Leitbilder, die in den Gängen mancher Chefetage hängen – Worte statt Werte ... verstaubt und wirkungslos. Allzu bekannt sind auch jene, die sich mit ihren
- [Werteentwicklung](https://www.defranceschi.at/werteentwicklung/) - Eine gesunde Werteentwicklung ist die Basis unserer Existenz: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeiten. Im Beruf wie im Privatleben. Wir sind vertraut mit dem was wir in unserer Branche, in unserem Team oder unserer Familie als gültig erleben – oder zumindest meinen, es sei gültig. Bis diese neue disruptive Technologie unserem Geschäftsmodell das Wasser abgräbt.
- [Traditionelle Werte](https://www.defranceschi.at/traditionelle-werte/) - Werte sind Wegweiser - traditionelle Werte, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeiten. Im Beruf wie im Privatleben. Das hat schon damals die Seniorchefin gesagt. Das macht uns doch aus ... darauf hat schon mein Großvater besonderen Wert gelegt. Wer Eigentümern von gewachsenen Unternehmen genau zuhört, stößt mitunter recht rasch
- [Wider-Werte](https://www.defranceschi.at/wider-werte/) - Werte sind Wegweiser, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeit. Im Beruf wie im Privatleben - auch sogenannte "Wider-Werte". Es „anders“ machen zu wollen als die Anderen, als die Altvorderen und die Angepassten gehört dazu zum Spiel. Business-Rebellen und andere Querköpfe können manchmal ganz schön widerborstig auftreten. "Wider-wertig" eben. Sie
- [Integrierte Werthaltungen](https://www.defranceschi.at/integrierte-werthaltungen/) - Werte sind Wegweiser - integrierte Werthaltungen, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeit. Im Beruf wie im Privatleben. Dem Kirchenvater Augustinus wird das Zitat zugesprochen, wann immer die Kirche eine Wahrheit vernachlässige, käme diese auf der Speerspitze einer Häresie daher. Dass also Konflikte mitunter deshalb entstünden, weil beide Parteien ein
- [Nützliche Werthaltungen](https://www.defranceschi.at/nuetzliche-werthaltungen/) - Werte sind Wegweiser - nützliche Werthaltungen, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeiten. Im Beruf wie im Privatleben. Wer nützliche Werthaltungen erkennt, bleibt wirksamer und findet Wege, wo andere scheitern. Nicht, weil er oder sie sich wie ein Chamäleon an die Erwartungen des Gegenübers anpassen würde. Nicht aus Standpunktlosigkeit und
- [Werterahmen](https://www.defranceschi.at/werterahmen/) - Werte sind Wegweiser - Werterahmen, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeit. Im Beruf wie im Privatleben. Das einzig Stetige ist die Veränderung. Doch von wo nach wo wollen wir denn unsere Unternehmen, Teams und uns persönlich verändern? Auf dem Weg der Werteentwicklung kann das Graves Value oder Spiral Dynamics
- [Werte wie Blendgranaten](https://www.defranceschi.at/werte-wie-blendgranaten/) - Werte sind Wegweiser, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeit. Im Beruf wie im Privatleben. Doch was, wenn Werte wie Blendgranaten wirken? Blendende Worte erwecken Aufmerksamkeit. Doch jeder Wert wirft seinen Schatten. Wo Worten keine nachvollziehbaren Taten folgen, nebelt das Schattenland enttäuschter Erwartungen. Motivation und Kreativität gehen verloren, Engagement und Beteiligung verkommen zu stumpfem
- [Werte sind Wegweiser](https://www.defranceschi.at/werte-sind-wegweiser/) - Werte sind Wegweiser, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeit. Im Beruf wie im Privatleben. Aber wie entdecken wir, was wirklich zu uns passt? Hier und heute? Was uns und unser Handeln wirklich vorwärts bringt? Mit einer kompakten Werteanalyse stellen Sie fest, welche Werte, Haltungen und Einstellungen in Ihrem Unternehmen,
- [Verbundenheit](https://www.defranceschi.at/verbundenheit/) - Auf Wikipedia lesen wir: "Als Verbundenheit wird in der Psychologie der Kommunikation das Gefühl bezeichnet, einer anderen Person oder einer Personengruppe zugehörig zu sein und in einer gegenseitig vertrauensvollen Beziehung zu stehen." Für mich ist Verbundenheit … … das Ergebnis gemeinsamer Erfahrungen. Das können angenehme, erfolgreiche Erfahrungen sein oder auch gemeinsam bewältigte Herausforderungen. Zu viel – zu wenig Im
- [Zufriedenheit](https://www.defranceschi.at/zufriedenheit/) - Auf Wikipedia wird der Lebenswert Zufriedenheit folgendermaßen beschrieben: "Zufriedenheit ist gemäß dem Bedeutungswörterbuch des Duden: innerlich ausgeglichen zu sein und nichts anderes zu verlangen, als man hat; mit den gegebenen Verhältnissen, Leistungen oder ähnlichem einverstanden zu sein, nichts auszusetzen zu haben." Für mich heißt Zufriedenheit ... ... einverstanden zu sein mit dem, was ist. Das muss
- [Ruhe](https://www.defranceschi.at/ruhe/) - Was weiss Wikipedia über den Lebenswert Ruhe? "Ruhe, als Tätigkeit auch Ruhen, steht für: die Abwesenheit von Lärm, die Stille physikalisch den Spezialfall der Bewegung mit Geschwindigkeit null, siehe Gleichförmige Bewegung rechtlich sich in Grenzen haltende Lärmemission, siehe Ruhestörung den biologischen Ruhezustand, den Schlaf stoische Ruhe, siehe Gelassenheit pathologische Ruhe, siehe Apathie die letzte Ruhe, der Tod
- [Vertrauen](https://www.defranceschi.at/vertrauen/) - Auf Wikipedia heißt es zum Thema Vertrauen: "Vertrauen ist in psychologisch-­persönlichkeits­theoretischer Perspektive definiert als subjektive Überzeugung von der (oder auch als Gefühl für oder Glaube an die) Richtigkeit, Wahrheit bzw. Redlichkeit von Personen, von Handlungen, Einsichten und Aussagen eines anderen oder von sich selbst (Selbstvertrauen). Zum Vertrauen gehört auch die Überzeugung der Möglichkeit von Handlungen und der
- [Zuversicht](https://www.defranceschi.at/zuversicht/) - Wer auf Wikipedia nach "Zuversicht" sucht, wird automatisch weitergeleitet auf den Begriff "Optimismus" - dort ist zu lesen: "Optimismus (von lat.: optimum, „das Beste“) ist eine Lebensauffassung, in der die Welt oder eine Sache von der besten Seite betrachtet wird; er bezeichnet allgemein eine heitere, zuversichtliche und lebensbejahende Grundhaltung sowie eine zuversichtliche, durch positive Erwartung bestimmte Haltung
- [Trauer](https://www.defranceschi.at/trauer/) - Es gibt auch Lebenswerte, die uns auf den ersten Blick etwas ... "schwierig" erscheinen. Trauer zum Beispiel. Letztendlich machen auch sie unser Leben lebenswert. Wikipedia führt unter dem Begriff "Trauer" an: "Der Begriff Trauer bezeichnet die durch ein betrübendes Ereignis verursachte Gemütsstimmung und deren Kundgebung nach außen, etwa durch den Verlust nahestehender oder verehrter Personen oder
- [Respekt](https://www.defranceschi.at/respekt/) - Unter dem Begriff Respekt (lateinisch respectus „Zurückschauen, Rücksicht, Berücksichtigung“, auch respecto „zurücksehen, berücksichtigen“) versteht Wikipedia "eine Form der Wertschätzung, Aufmerksamkeit und Ehrerbietung gegenüber einem anderen Lebewesen (Respektsperson) oder einer Institution." Für mich ist Respekt … … eine Voraussetzung für gelingende Beziehungen. Wo es gelingt, unser Gegenüber tatsächlich wahrzunehmen, können wir realistische und erfolgversprechende gemeinsame Projekte angehen. Das beginnt damit, dass
- [Nachhaltigkeit](https://www.defranceschi.at/nachhaltigkeit/) - Wikipedia fasst den Begriff wie folgt zusammen: "Nachhaltigkeit ist ein Handlungsprinzip zur Ressourcen-Nutzung, bei dem die Bewahrung der wesentlichen Eigenschaften, der Stabilität und der natürlichen Regenerationsfähigkeit des jeweiligen Systems im Vordergrund steht." Für mich ist Nachhaltigkeit … … einer der spannendsten Werte überhaupt, weil er uns dazu herausfordert, wirklich genau hinzusehen und Zusammenhänge zu beachten. Der nachhaltige Umgang
- [Neugierde](https://www.defranceschi.at/neugierde/) - Wikipedia lässt uns dazu wissen: "Neugier (auch Neugierde) ist das als ein Reiz auftretende Verlangen, Neues zu erfahren und insbesondere Verborgenes kennenzulernen." Für mich ist Neugierde … … ein spielerischer Lebenstrieb. Das Leben bietet so viele unterschiedliche Erfahrungen und Begegnungsmöglichkeiten - wem sollte da die Lust am Entdecken ausgehen? ;-) Zu viel – zu wenig Ok. Es gibt
- [Wir alle sind Coaches](https://www.defranceschi.at/wir-alle-sind-coaches/) - Gestern war ich beim Friseur. Ich ließ mir die Haare färben. Knallrot - schließlich ist Fasching. Heinz - der Friseur - nennt sich jetzt Haarcoach. Meinetwegen. Immer noch besser als Darmcoach. Ja, wirklich - das gibt's. Ist ja irgendwie originell, aber ... Himmelherrgott!!! Wer soll sich denn da noch auskennen? Natürlich ist der Begriff "Coach"
- [Freude](https://www.defranceschi.at/freude/) - Wenn wir auf Wikipedia nachlesen, erfahren wir: "Freude ist der Gemütszustand oder die primäre Emotion, die als Reaktion auf eine angenehme Situation oder die Erinnerung an eine solche entsteht." Für mich ist Freude … … ein Geschenk, das sich einstellt, wenn ich "mit mir und der Welt im Reinen" bin. Zu viel – zu wenig Wer schon einmal bei
- [Echtheit](https://www.defranceschi.at/echtheit/) - Was weiss Wikipedia über den Lebenswert Echtheit? "Die Echtheit ist der Grad der Übereinstimmung zwischen einer Tatsache und deren Darstellung. Die Darstellung ist umso echter, je genauer sie die Tatsache widerspiegelt." Für mich heißt Echtheit ... ... ganz ich selber sein können, ohne mich dadurch von Anderen abzuschneiden. Das muss nicht bedeuten, jeder Regung immer nachgeben zu müssen. Es ist für mich
- [Miteinander](https://www.defranceschi.at/miteinander/) - Wikipedia kennt den Begriff Miteinander noch gar nicht ... Schade, eigentlich. Für mich ist Miteinander ... ... das Fundament eines jeden großen Erfolgs. Klar ist es häufig die Initiative eines einzelnen Menschen, die zu wesentlichen Durchbrüchen, Innovationen und Erneuerungen führt. Christof Kolumbus. Bertha von Suttner. Martin Luther King. Marie Curie. Niels Bohr. Mutter Theresa. Stanislaw Jewgrafowitsch Petrow - jener
- [Dankbarkeit](https://www.defranceschi.at/dankbarkeit/) - Wenn wir auf Wikipedia nach dem Begriff Dankbarkeit suchen, erfahren wir dort: "Dankbarkeit ist ein positives Gefühl oder eine Haltung in Anerkennung einer materiellen oder immateriellen Zuwendung, die man erhalten hat oder erhalten wird. Man kann dem Göttlichen, den Menschen oder sogar dem Sein gegenüber dankbar sein, oder allen zugleich." Für mich ist Dankbarkeit ... ... eine Grundhaltung dem Leben
- [Lebendigkeit](https://www.defranceschi.at/lebendigkeit/) - Wikipedia weiß uns über das Stichwort Lebendigkeit nichts zu berichten - wir kennen das aber mit Sicherheit: das Gefühl, so richtig lebendig zu sein. Für mich ist Lebendigkeit … … ein Lebensgefühl, das gehegt und gepflegt werden will. Klar. Solange wir noch nicht "tot" sind, sind wir rein organisch gesehen "lebendig". An manchen Tagen fühlt sich das jedoch gar nicht
- [Besinnung](https://www.defranceschi.at/besinnung/) - Schade eigentlich, dass Wikipedia den Begriff der Besinnung gar nicht kennt - dabei scheint mir das Thema "in Zeiten wie diesen" von ganz besonderer Bedeutung. Wobei. Hat es je andere Zeiten gegeben? ;-) Für mich ist Besinnung … … eine Tätigkeit, die uns zu uns selbst führt. Raus aus eingetretenen Pfaden. Raus aus Mustern und Gewohnheiten, die sich vielleicht
- [Effizienz](https://www.defranceschi.at/effizienz/) - Wikipedia kennt verschiedene Bedeutungen von Effizienz. Im wirtschaftlichen Kontext ist darunter zu verstehen: "Wirtschaftlichkeit ist ein allgemeines Maß für die Effizienz im Sinne der Kosten-Nutzen-Relation, bzw. für den rationalen Umgang mit knappen Ressourcen. Sie wird allgemein als das Verhältnis zwischen erreichtem Erfolg und dafür benötigtem Mitteleinsatz definiert. Das Ziel ist, mit einem möglichst geringen Aufwand einen gegebenen
- [Freundschaft](https://www.defranceschi.at/freundschaft/) - Den Begriff Freundschaft erklärt Wikipedia als "... ein auf gegenseitiger Zuneigung beruhendes Verhältnis von Menschen zueinander, das sich durch Sympathie und Vertrauen auszeichnet." Für mich ist Freundschaft … … ein erstaunliches Kraftreservoir: 1+1 = 11 ... oder noch viel mehr. Wo wir uns in gegenseitigem Wohlwollen begegnen und unkompliziert miteinander umgehen können, potenzieren sich unsere Fähigkeiten. Aus reinem Spaß an der Freude fließt
- [Interesse](https://www.defranceschi.at/interesse/) - Auf Wikipedia lesen wir über den Begriff Interesse Folgendes: "Unter Interesse (von lat.: interesse „dazwischen sein“, „dabei sein“) versteht man die kognitive Anteilnahme respektive die Aufmerksamkeit, die eine Person an einer Sache oder einer anderen Person nimmt. Je größer diese Anteilnahme ist, desto stärker ist das Interesse der Person für diese Sache." Für mich ist Interesse … … eine Frage
- [Geschwindigkeit](https://www.defranceschi.at/geschwindigkeit/) - Auf Wikipedia lesen wir: „Geschwindigkeit ist ein grundlegender Begriff der klassischen Mechanik. Er beschreibt, wie schnell und in welcher Richtung ein Körper oder ein Phänomen (beispielsweise ein Wellenberg) im Lauf der Zeit seinen Ort verändert.“ Für mich ist Geschwindigkeit … … eine dynamisierende Rahmenbedingung. Mit einem Schuss Elan geht Vieles viel einfacher, als wenn sich die Dinge ziehen wie
- [Kooperation](https://www.defranceschi.at/kooperation/) - Auf Wikipedia lesen wir zum Thema: "Kooperation (lateinisch cooperatio ‚Zusammenwirkung‘, ‚Mitwirkung‘) ist das zweckgerichtete Zusammenwirken von Handlungen zweier oder mehrerer Lebewesen, Personen oder Systeme, in Arbeitsteilung, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. " Für mich ist Kooperation … … ein mächtiger Wirkfaktor für echte Erfolge. Zu viel – zu wenig Das Zusammenspiel von Menschen mit unterschiedlichem persönlichem Hintergrund
- [Liebe](https://www.defranceschi.at/liebe/) - Auf Wikipedia lesen wir: "Liebe (über mhd. liep, „Gutes, Angenehmes, Wertes“ von idg. *leubh- gern, lieb haben, begehren) ist im Allgemeinen die Bezeichnung für die stärkste Zuneigung und Wertschätzung, die ein Mensch einem anderen entgegenzubringen in der Lage ist." Für mich ist Liebe … … vor allem eine Entscheidung: zu lieben, was wir tun - die Menschen zu lieben, mit denen
- [Fruchtbarkeit](https://www.defranceschi.at/fruchtbarkeit/) - Wikipedia weist uns bei diesem Begriff lediglich auf das Banale hin: „Als Fruchtbarkeit (auch: Fertilität) wird die Fähigkeit von Tieren und Pflanzen bezeichnet, Nachkommen („Früchte“) hervorzubringen.“ Für mich ist Fruchtbarkeit … … darüber hinaus eine Frage des Gelingens: "Lohnt" sich der Einsatz? Erwachsen daraus gute Früchte? "Bringt's" was? - nicht nur im materiellen Sinne? Zu viel –
- [Gesundheit](https://www.defranceschi.at/gesundheit/) - Laut Wikipedia wird der Begriff Gesundheit "allgemein als ein Zustand des körperlichen und/oder geistigen Wohlergehens aufgefasst." Für mich ist Gesundheit ... ... ein schwer zu fassender, mitunter auch widersprüchlicher Wert. Ein gesunder Organismus kann mit Widrigkeiten konstruktiv umgehen. Der menschliche Körper setzt sich fiebernd gegen unerwünschte Eindringlinge zur Wehr. Er bekämpft Krankheitserreger, macht sich mit unbekannten neuen Stoffen bekannt und findet damit einen vernünftigen Umgang. Auch
- [Begeisterung](https://www.defranceschi.at/begeisterung/) - Auf der Suche nach dem Begriff Begeisterung auf Wikipedia werden wir weitergeleitet zu Enthusiasmus. Und dort lesen wir: "Enthusiasmus bezeichnet heute allgemein eine Begeisterung oder Schwärmerei für etwas, eine gesteigerte Freude an bestimmten Themen oder Handlungen, ein extremes Engagement für eine Sache oder ein mehr als durchschnittliches, intensives Interesse auf einem speziellen Gebiet." Für mich ist Begeisterung ... ... tatsächlich ein zweischneidiges
- [WdF](https://www.defranceschi.at/wdf/)
- [Leadership und Zusammenarbeit](https://www.defranceschi.at/leadership-und-zusammenarbeit/) - Wer hat das Rad erfunden, die Glühlampe, das Internet? Große Taten haben viele Väter und Mütter, von denen die meisten ungenannt bleiben – allzu oft auch unerkannt. Doch wie packen wir es an, wenn wir nennenswerte, beständige Erfolge erzielen wollen? Die Frage, wie wir mit uns selbst und miteinander umgehen, ist dabei kritischer Erfolgsfaktor. Erfinden:
- [Abheben. Vom Verwalter zum Gestalter](https://www.defranceschi.at/abheben-vom-verwalter-zum-gestalter/) - Berufliches und Privates. Persönliches, Notwendiges, Unvorhergesehenes. Sie sollten mit Ihrer Aufmerksamkeit überall gleichzeitig sein und erahnen nur, wie sehr dabei das Wesentlichste auf der Strecke bleibt? Sie selbst? Wenn Ihnen diese Situation nicht ganz unbekannt vorkommt und sie schon bei dem Gedanken an Ihre nächsten Aufgaben ein leises Magenzwicken verspüren, dann ist der folgende Coaching
- [K3 - Kongressnachlese: eCoaching in der Organisationsentwicklung](https://www.defranceschi.at/ecoaching-in-der-organisationsentwicklung/) - Unter dem Motto „share experience – shape success“ spannte der 1. Kongress für Kompetenz und Karriere am 9. und 10. Juni 2016 in Graz einen Bogen von neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen über Praxisberichte bis hin zu konkreten Lösungsansätzen. In einem gut besuchten Workshop durften wir auch die Erfahrungen aus einem 13monatigen Ideenmanagement-Projekt bei der Raiffeisenbank Wels Süd präsentieren. Der

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- [Feedback und Coaching: Lebenselixier der erfolgreichen Führungskraft](https://www.defranceschi.at/) - Defranceschi Consulting: Ihr Partner für Executive Coaching, Team- und Organisationsentwicklung in Vorarlberg. Ehrliches Feedback für starke Führungskräfte.
- [Cookie-Richtlinie (EU)](https://www.defranceschi.at/cookie-richtlinie-eu/)
- [Terminvereinbarung](https://www.defranceschi.at/terminvereinbarung/) - Social Media - Kontakt: Social Media - Kontakt: Teilen mit: Einen Link per E-Mail an einen Freund senden (Wird in neuem Fenster geöffnet) E-Mail Auf WhatsApp teilen (Wird in neuem Fenster geöffnet) WhatsApp
- [Quod.X ®](https://www.defranceschi.at/quodx/) - Danke für Ihr Interesse an Quod.X ®, dem systemischen Beratungsansatz zur Selbstreflexion für Führungskräfte, Teams und Organisationen. Unser Toolset wird laufend und in enger Abstimmung mit unseren Teilnehmerinnen und Teilnehmern praxisnah weiterentwickelt. Die Erkenntnisse aus dem kostenfreien Freemium-Angebot unserer Produktversion 3.0 haben wir inzwischen in unsere Individuallösungen übergeführt: Einen Überblick über die aktuellen Quod.X®-Tools finden Sie
- [Presse](https://www.defranceschi.at/presse/) - 10. November 2023 - Presse: Sieben Jahre Exzellenzinitiative. Bericht in "Die Wirtschaft" Nr. 20 - November 2023, S. 33 Juli/August 2023 - Presse: Geschäftsführerwechsel. Nach 6 Jahren gebe ich aus Kapazitätsgründen die Geschäftsführung der Vorarlberger Landesgruppe des Wirtschaftsforums der Führungskräfte an meinen Kollegen Betr. oec. Roger Koplenig ab, LEADERSHIP - Ausgabe 07/08 2023, S.22 24.
- [NewWork - Die Online Konferenz 2019](https://www.defranceschi.at/newwork-die-online-konferenz/) - NewWork meint eine neue Form zu leben und zu arbeiten. Aber was ist daran wirklich neu?Auf dieser Seite finden Sie die Nachlese der öffentlich freigegebenen Beiträge. Viel Spaß beim Schmökern! „Wirtschaft war noch nie so spannend wie heute“ sagen die Einen: Denn Märkte werden transparenter und verändern sich. Neue Ideen greifen um sich und stellen Bewährtes
- [Quod.X® Leadership Assessment - Hilfeseite](https://www.defranceschi.at/quod-x-leadership-assessment-hilfeseite/) - Auf dieser Seite erhalten Sie Unterstützung bei der Durchführung Ihrer Reflexion im Rahmen des Quod.X® Leadership Assessments. Im Folgenden finden Sie Tipps und Erläuterungen zu den Eintragselementen Erfahrung Was hatten Sie dabei im Blick? Wie zufrieden sind Sie damit im Rückblick? Welchen Führungsaspekt sahen Sie vor allem angesprochen? In welcher Führungskompetenz sahen Sie sich vor
- [Quod.X® Leadership Assessment - Hilfeseite - Hohenems](https://www.defranceschi.at/quod-x-leadership-assessment-hilfeseite-hohenems/) - Auf dieser Seite erhalten Sie Unterstützung bei der Durchführung Ihrer Reflexion im Rahmen des Quod.X® Leadership Assessments. Im Folgenden finden Sie Tipps und Erläuterungen zu den Eintragselementen Erfahrung Was hatten Sie dabei im Blick? Wie zufrieden sind Sie damit im Rückblick? Welchen Führungsaspekt sahen Sie vor allem angesprochen? In welcher Führungskompetenz sahen Sie sich vor
- [Quod.X® - Tools](https://www.defranceschi.at/quodx/quod-x/) - Quod.X® – Leadership Assessment Assessments sind bewährte Tools für Stellenbesetzungen, Personalentwicklung und die persönliche Karriereplanung. Das Quod.X® – Leadership Assessment setzt dabei ganz auf die praktischen Erfahrungen der Führungskraft. Mit dem Quod.X® Leadership Assessment zur authentischen...Weiterlesen >> Text Mining mit Quod.X® Marketingunterlagen, Websites, Statements, Parteiprogramme. Texte, die unsere Aufmerksamkeit erreichen wollen, sprechen möglichst alle unsere Sinne an.
- [Netzwerk](https://www.defranceschi.at/netzwerk/) - Dr. Heinz Peter Wallner - Learning to Change www.hpwallner.com EUCUSA Consulting GmbH www.eucusa.at Exzellenzinitiative der ExpertsGroup WirtschaftsTraining & Coaching und ausgewähler Partner www.exzellenzentwickeln.org Wirtschaftsforum der Führungskräfte www.wdf.at © Photo by Omar Flores on Unsplash Social Media - Kontakt: Social Media - Kontakt: Teilen mit: Einen Link per E-Mail an einen Freund senden (Wird in neuem Fenster geöffnet) E-Mail
- [Impressum](https://www.defranceschi.at/impressum/) - Mag. Michael A. Defranceschi geb. 1969 in Hard / Vlbg. Matura 1987 am BG Bregenz Blumenstraße Studium der Politikwissenschaft in Innsbruck und Graz, Abschluss mit ausgezeichnetem Erfolg 1992 Grundausbildung interkultureller Dialog 1997 General Management Lehrgang 2001 Coaching-Ausbildung 2004-07 Sicherheits- und Gesundheitsmanagement 2007 Fortbildung in Transpersonaler Psychologie und Psychotherapie 2010-14 Gewerbeberechtigungen: Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation gemäß
- [Referenzen](https://www.defranceschi.at/referenzen/) - Maßgeschneiderte Projekte wurden bisher realisiert mit Unternehmen und Organisationen aus den Bereichen technische Entwicklung und Fertigung div. gehobene Dienstleistungen Banken & Versicherungen Öffentliche Verwaltung Handel (Einzel- und Großhandel) IT- und Webservices Industrie & Gewerbe Immobilienverwaltung Bildung & Soziales Politik Stimmen von Kunden, die ihre persönlichen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit mir an dieser Stelle zur
- [Transformation](https://www.defranceschi.at/transformation/) - Leadership – geballte Gelassenheit Leadership – Verantwortung für das Erreichen ambitionierter Ziele. Leadership – Verantwortung für das Wohlbefinden des Teams. Die einen sagen so, die anderen so. Leadership – geballte Gelassenheit. Leadership – das Eine...Weiterlesen >>> Purpose – Womit sichern wir unsere Existenz? Es gibt bekanntlich viele Währungen. Und damit ist beileibe nicht nur das liebe
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- [Führung](https://www.defranceschi.at/fuehrung/) - Sinnerfassend führen: Was es sonst noch dafür braucht Ressourcen. Am Ende einer jeden noch so beschaulichen Reflexion geht es um Fakten: Raum, Zeit, Geld … und weitere materielle und immaterielle Ressourcen. Ohne Sorge für die erforderlichen Rahmenbedingungen verkommen...Weiterlesen >>> Sinnerfassend führen: Förderliche Gewohnheiten In den bisherigen Blogbeiträgen zum Thema sinnerfassend führen haben wir uns also
- [Selbstführung](https://www.defranceschi.at/selbstfuehrung/) - Sinnerfassend führen: Was es sonst noch dafür braucht Ressourcen. Am Ende einer jeden noch so beschaulichen Reflexion geht es um Fakten: Raum, Zeit, Geld … und weitere materielle und immaterielle Ressourcen. Ohne Sorge für die erforderlichen Rahmenbedingungen verkommen...Weiterlesen >>> Sinnerfassend führen: Förderliche Gewohnheiten In den bisherigen Blogbeiträgen zum Thema sinnerfassend führen haben wir uns also
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