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	<title>Transformation - Defranceschi Consulting</title>
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	<description>Feedback für Führung, Teams &#38; Organisationen</description>
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	<title>Transformation - Defranceschi Consulting</title>
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		<title>Leadership &#8211; geballte Gelassenheit</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael A. Defranceschi]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Oct 2022 09:55:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstführung]]></category>
		<category><![CDATA[Transformation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Leadership – Verantwortung für das Erreichen ambitionierter Ziele.  Leadership – Verantwortung für das Wohlbefinden des Teams. Die einen sagen so, die anderen so. Leadership &#8211; geballte Gelassenheit. Leadership – das Eine Starke Führungspersönlichkeiten setzen sich durch. Sie haben ein gutes Gespür für das Machbare und sind in der Lage, Ergebnisse herbeizuführen. Sie verfügen über Einfluss und [&#8230;]</p>
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		<title>Purpose &#8211; Womit sichern wir unsere Existenz?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael A. Defranceschi]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Aug 2022 09:49:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Transformation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Es gibt bekanntlich viele Währungen. Und damit ist beileibe nicht nur das liebe Geld gemeint. Purpose ist eine davon: Die Absicht, der Sinn und der Zweck der eigenen Existenz – als Mensch, Mitarbeiterin oder Mitarbeiter, als Unternehmen. Wirklich spannend wird es, wenn Purpose und Wirtschaftlichkeit miteinander zu tanzen beginnen. Absicht setzt Ziele voraus: Wo will [&#8230;]</p>
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		<title>Ambidextrie und organisationale Transformation</title>
		<link>https://www.defranceschi.at/ambidextrie/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Michael A. Defranceschi]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Jun 2022 14:41:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Transformation]]></category>
		<category><![CDATA[Ambidextrie]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dass sich grad so Einiges ändert und noch ändern wird steht außer Streit. Im Business-Bereich wird das gerne mit dem Begriff der Transformation beschrieben: Fundamentale Veränderungen unserer Geschäftsmodelle, Produktionsweisen, Denkweisen – weit über die bisher geforderte Changeability hinausgehend. Doch: Was genau soll sich in unseren Betrieben von wo nach wo ändern? Wer formuliert ein zukunftsfähiges [&#8230;]</p>
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		<title>Transformation, Change und Ideenmanagement</title>
		<link>https://www.defranceschi.at/transformation-change-ideenmanagement/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Michael A. Defranceschi]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 19 May 2022 12:53:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Transformation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Glaubt man entsprechenden Studien, dann scheitern 70% aller Projekt in den Bereichen Transformation, Change und Ideenmanagement. Woran liegt das? Betrachten wir einmal die Struktur des Unternehmens als dessen Knochenbau die Kultur des Unternehmen als dessen Muskelapparat und den „Spirit“ des Unternehmens als dessen Blutkreislauf Meine These: Der konstruktive Impuls für Transformation, Change wie auch Ideenmanagement [&#8230;]</p>
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		<title>Social Transformation: Die Chance im Wandel</title>
		<link>https://www.defranceschi.at/social-transformation-die-chance-im-wandel/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Michael A. Defranceschi]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Apr 2022 14:57:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Transformation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Veränderung geschieht auch ohne unser aktives Zutun: Im persönlichen Leben, im Unternehmen und in der Gesellschaft. Ein Apell, die Chancen einer anstehenden „Social Transformation“ konstruktiv zu nutzen, statt uns in einem respektlosen und zerstörerischen Umfeld treiben zu lassen. Krieg ist der Vater aller Dinge Das bekannte Heraklit-Zitat wirf einen wenig erbaulichen Schatten auf Veränderungsprozesse: Wenn [&#8230;]</p>
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