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18.2.2009 - 5. EduMedia Fachtagung 2009
Die Verbindung von Aufmerksamkeit und Willenssteuerung als Beitrag für ein integriertes Innovationsmanagement: unter diesem Motto präsentieren Markus Deimann und Michael Defranceschi einen neuen Ansatz zur Unterstützung von Kreativität und Problemlösungskompetenz in großen Gruppen. Praktisch vertieft wird der Beitrag durch das QUOD.X® - Trainingsmodul Rhythmus mit Harry Friedl.Nach Schumpeter ist Innovation die Durchsetzung einer technischen oder organisatorischen Neuerung. Sie geht damit über eine reine Erfindung hinaus. Der Prozess der Innovation lässt sich nach Zettel in drei Phasen einteilen:
- Das Potenzial für eine Innovation. Es besteht die Möglichkeit (Absicht und Fähigkeit), ein Produkt oder einen Prozess zu verbessern.
- Die Manifestation einer Innovation. Aus unterschiedlicher, ungewohnter Perspektive betrachtet lassen sich die Eckpunkte eines neuen, „besseren“ Produktes oder Prozesses ableiten.
- Die Realisation einer Innovation. Entwicklung des innovativen Produktes oder Prozesses zur Serienreife und Behauptung auf dem Markt.
Diese Phaseneinteilung erlaubt, zentrale Einflussgrößen der Innovation zu identifizieren. Mit diesen lassen sich die Erfolgsaussichten deutlich steigern. Es handelt sich dabei um:
- Willensstärke um die identifizierten Innovationspotentiale voll entfalten zu können; hierzu gehört ein ausgeglichener Willenshaushalt um ein zu rigides Vorgehen zu vermeiden
- Reflexion des Aufmerksamkeitsfokus: Bewusstes Verändern des Blickwinkels
Praktisches Innovationsmanagement
Der online frei zugängliche Fragebogen "Willenstest" www.willenstest.org
bietet die Möglichkeit, individuelle Willensstärke detailliert zu analysieren. Darüber hinaus generiert der Willenstest auf das individuelle Profil angepasste Strategien zur Optimierung der Willensstärke. Die Strategien des Willenstests decken den Menschen in seiner psychischen Gesamtheit ab und umfassen Kopf (Kognition), Herz (Emotion) und Bauch (Motivation). In einem kompakten Strategiehandbuch werden fundierte und praxiserprobte Methoden bereitgestellt (Deimann & Weber, 2008).
Das Verfahren QUOD.X® www.quod-x.com
zeigt den aktuellen Aufmerksamkeitsfokus von Individuen und Entwicklungsteams auf. Durch die spontane und intuitive Auswahl von Begriffen entsteht eine Begriffslandskarte aus 7 Kompetenzfeldern. Die Verteilung der Nennungen über diese Kompetenzfelder macht den aktuellen Aufmerksamkeitsfokus des Teams und der einzelnen Teammitglieder sichtbar. Daraus lässt sich ableiten, welche Aspekte aktuell nicht im Zentrum der Aufmerksamkeit stehen und so eine „ungewohnte Perspektive“ zur Betrachtung des Produktes oder Prozesses bieten. SIRIS®-INNOVATION www.siris-innovation.de ist das verdichtete Ergebnis von Langzeitstudien und basiert auf den Erkenntnissen nachhaltig erfolgreicher Unternehmen mit gelungenen Innovationen. Das Programm navigiert über einen elaborierten Fragenkatalog zum Erfolg und bildet im vorgestellten Ansatz die Schnittstelle zum praktischen Innovationsmanagement.
Dieser Steuerungsansatz unterstützt die wichtigste Ressource jedes Innovationsprozesses: den Faktor Mensch.Ergänzt und vertieft wird die Präsentation durch das QUOD.X® - Trainingsmodul Rhythums mit Harry Friedl.
Die Beiträge:
Innovationsprozesse lösungsorientiert steuern: Willenstest – QUOD.X® – SIRIS®-Innovation.
Michael A. Defranceschi, Defranceschi Consulting, AT; Markus Deimann, Fernuniversität Hagen, DE
QUOD.X® – Trainingsmodul Rhythmus
Michael A. Defranceschi, Defranceschi Consulting, AT; Markus Deimann, Fernuniversität Hagen, DE; Harry Friedl, Rhythmustrainer, AT
Link:
http://edumedia.salzburgresearch.at
