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05/09 business intelligence - einmal anders!
Meterweise Beraterliteratur, vielfarbige Hochglanzbroschüren und so genannte „best-practice“ – Beispiele erwecken den Eindruck, Unternehmer könne nur sein, wer seine Schritte bis in’s Detail plant und sich konsequent an vorgegebenen Richtlinien und Standards orientiert.
Doch wie so oft belehrt uns die Praxis eines Besseren. Zum erfolgreichen Unternehmertum gehören Bauchentscheidungen, der bekannte „Riecher“ für die passende Geschäftschance und der eine oder andere kapitale Fehler genauso dazu wie durchdachte Konzepte, Qualitäts- und Prozessstandards und akademische Diplome. Schließlich kommt „Unternehmer“ von unternehmen und nicht davon, sich unhinterfragt vorgeben zu lassen, wie das eigene Geschäft zu funktionieren habe.
Zum Unternehmer-Sein gehört es, eigene Erfahrungen zu machen und zu eigenen, adäquaten Lösungen zu kommen – davon profitieren Unternehmer, Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen.
In Europa sind über 95% aller Betriebe Klein- und Mittelbetriebe und diese Betriebe geben über 2/3 aller Beschäftigten einen Arbeits- und Wirkungsplatz. Die meisten dieser Unternehmen arbeiten mit einer recht wirksamen Form von business intelligence: ihrem Hausverstand.
Die Besten unter Ihnen allerdings verwenden ihren Hausverstand ... indem sie ihre Schritte (wo erforderlich) bis in’s Detail planen und sich konsequent an selbst entwickelten und als angemessen erkannten Richtlinien und Standards orientieren!
