Archiv
01/08 Wertebasierte Organisationsentwicklung
Das einzig Beständige ist die Veränderung. Doch wie gelingt es, Veränderungsprozesse gezielt und zum Nutzen der Beteiligten voranzubringen? Was sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren gelungener Change-Management-Prozesse?Die erste repräsentative deutschsprachige Studie zum Veränderungsmanagement der TU München bringt es auf den Punkt: es ist eine klare Orientierung über das Ziel, die Wege und eine ganzheitliche „Stimmigkeit“ der gesetzten Maßnahmen.
Dabei geht es vor allem um Engagement, Motivation und Authentizität der beteiligten Führungskräfte. Denn nur die tatsächlich gelebten Werthaltungen erzeugen nachhaltig Wirkung.
Es geht also um Glaubwürdigkeit, Vertrauen – es geht um Menschliches. Hier entsteht die erforderliche Authentizität.
Unternehmen, die sich darauf einlassen, schaffen die Voraussetzungen für gelingende Veränderungsprozesse.
Und je erfolgreicher Veränderungsprozesse verlaufen, umso besser stellt sich laut Studie auch die wirtschaftliche Lage der Firma dar.
Grafik: M. Defranceschi Michael A. Defranceschi
