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01/07 Begleitung von Entwicklungsprozessen – von „hard facts“ bis „soft skills“
Leistungsfähige Organisationen haben klare Ziele, pflegen eine wertschätzende Unternehmenskultur und stützen sich auf effiziente Strukturen.Es ist gerade der Mix dieser unterschiedlichen Kompetenzen, der wesentlich den Erfolg des Unternehmens prägt. Für Organisations- und Personalentwicklung ergibt sich daraus die Aufgabe, „hard facts“ und „soft skills“ gemeinsam zu bedienen.
Als hilfreiches Fundament für tragfähige Entwicklungsprozesse bewährt sich die nüchterne Analyse der Entlohnungspraxis: Auf Basis des gültigen Kollektivvertrages, mit Wissen um Marktposition, Leistungsbereitschaft und –fähigkeit der MitarbeiterInnen lässt sich in kurzer Zeit die solide Grundlage für wirksame Entwicklungsmaßnahmen erkennen.
So vorbereitet und mit der Möglichkeit, gesetzte Maßnahmen auf faire Art entgeltwirksam umzusetzen, entfalten organisations-, personal- und teamentwickelnde Interventionen erst richtig ihre Kraft:
Sie beginnen, Wirkung zu zeigen.
Foto: Waltraud Grießer Michael A. Defranceschi
