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03/06 - Soziale oder manipulative Kompetenz?
Gemeinhin wird mit dem Begriff Soziale Kompetenz die erfolgreiche Einwirkung von Vorgesetzten auf die Arbeitsleistung von MitarbeiterInnen verstanden. Oft wird auch von soft skills gesprochen. Das sind „weiche“ Fähigkeiten, Menschen dazu zu bringen, Dinge zu tun, die sie von sich aus nicht tun würden.
Die Berliner Sozialpsychologin Dr. Lydia Lange erkennt: „In unserer Gesellschaft hat (..) die bewusste oder in Kauf genommene Irreführung ein nie zuvor erreichtes Ausmaß angenommen.“(1)
Menschen haben seit jeher aufeinander Einfluss genommen. Durchsetzungsvermögen gilt nach wie vor als Kernkompetenz von Führungskräften.
Andererseits: Was für ein Unterschied ist es, mit Menschen zusammen zu arbeiten, die echtes Interesse an ihrer Arbeit mitbringen. Innovative Unternehmen wissen um diese schöpferische Kraft, die sie mit Freude und Erfolg pflegen. Davon lebt unsere Wirtschaft.
Michael A. Defranceschi
(1) Lydia Lange. „Die große Einflüsterung. Wie wir täglich manipuliert und beeinflusst werden“. Psychologie heute, Januar 2006, S. 38ff
