Was kostet die Zukunft?

Natürlich, es gibt sie – jene erfolgreichen Unternehmen und Organisationen, die scheinbar unkaputtbar sind. Sie haben eine Geschäftsidee realisiert, eine Marktnische besetzt und sich mit Engagement, Kompetenz, Beziehungen … und dem einen oder anderen Quäntchen Glück ein Umfeld geschaffen, aus dem sie nicht mehr wegzudenken sind. Wirklich?

FragezeichenErfolgreiche Unternehmen segeln zwar mit dem Rückenwind bereits erbrachter Leistungen und gut gefüllte Kassen haben noch selten einem Unternehmen geschadet. Doch weder die unbändige Umsetzungskraft einer Pioniertruppe noch der Zauber, der allem Anfang innewohnt werden davon langfristig genährt. Führende Köpfe früherer Jahre gehen verloren, schalten einen Gang zurück, verlassen das Unternehmen: „Es ist nicht mehr, wie es mal war!“

Was aber kostet es tatsächlich, die Zukunft einer Erfolgsstory zu ermöglichen?

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Qualitätssicherung macht sich bezahlt: Certified Business Coach

Logo_Business Coach_SmallSo unterschiedlich wie die Aufgabenstellungen in den beauftragenden Unternehmen sind, so vielfältig und oft undurchschauber ist auch die Angebotspalette in der bunten Welt der Coaches, Trainer- und Berater/innen.

Dabei auf laufende Weiterbildung und Qualitätssicherung des Angebots zu achten, macht sich für interessierte Kund/innen wie auch den Anbieter selbst auf jeden Fall bezahlt – denn auch hier gilt: „Wer rastet, der rostet!“

Um meinen Kund/innen beste Leistungen auf höchstem Niveau anbieten zu können, entwickle auch ich mit ständig weiter und habe die Qualität meiner Arbeit deshalb durch die international anerkannte Personenzertifizierung „Certified Business Coach“ dokumentiert.

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Praxisbeispiel: Teamentwicklung im Bankensektor

PraxisbeispielStarke Belastungen aufgrund hervorragenden Geschäftsverlaufs – an der Grenze zur Überlastung. Und gleichzeitig: Neuaufstellung des Teams nach einem Personalwechsel im Top-Management. Wie kann hier effizient unterstützt werden?

Mehr über unser Projekt für die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich erfahren Sie im vorliegenden Praxisbeispiel.

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Das hat’s gebracht – ein Bericht aus der Praxis

PraxisbeispielIn den Jahren 2007 – 2010 erarbeiteten wir mit den 4 Gesellschaftern der niederösterreichischen Salzbauer-Schnaubelt Ziviltechnik GmbH in einem Leitbildprozess das Fundament der weiteren Unternehmensentwicklung.

Was sich daraus über die Jahre entwickelt hat, davon berichtet der geschäftsführende Gesellschafter DI Stefan Schnaubelt.

 

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Schneller, besser … wirklich?

DartsBrauchen wir wirklich noch mehr Geschwindigkeit, Leistung, Effizienz – auch dann, wenn es um den Menschen und seine eigene Entwicklung geht?

Gerade wenn es um das Menschliche im Unternehmen geht, ist ein besonderes Maß an Aufmerksamkeit ratsam.

Umso mehr gilt: Ja. Es darf schneller, besser gehen!

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